4月11日、グアナフアトの州都は「悲しみの金曜日」の祝祭という伝統に包まれます。この祭りは聖週間（セマナ・サンタ）の始まりを告げ、グアナフアトの人々の信仰と祝祭の精神を今に伝えています。 この特別な日は、イエス・キリストの磔刑の前に聖母マリアが味わった悲しみを讃えるものです。そのため、街や家庭では「涙」の象徴として水やシャーベットが配られます。また、市民は自宅や商店を祭壇で飾り、信仰と色彩に満ちた雰囲気を作り上げます。 花の日— ロマンチックで陽気な前日祭 「悲しみの金曜日」の前日、4月10日（木）には、「花の日」と呼ばれるグアナフアトの最も親しまれている伝統行事の一つが行われます。 木曜の夜には、街中が祝祭ムードに包まれ、多くの人々が賑やかな雰囲気を楽しみます。そして、金曜の朝には、美しい伝統がよみがえります。それは、男性が女性に花を贈り、敬愛の気持ちを伝える風習です。この習慣は昔から続くもので、かつては、男性と女性がユニオン庭園（ハルディン・ウニオン）で互いに反対方向に歩き、男性が気に入った女性に花を贈るというものでした。もし女性も同じ気持ちなら、彼にキスを返したといわれています。

家計簿は100年以上の歴史を持つ日本の節約術で、家計の管理と貯金のために、ある家庭の母親が考案しました。この方法は、今では日本人に最も人気のある家計節約の秘訣となっています。 家計簿は「家庭経済のための帳簿」を意味し、日本初の女性ジャーナリストである羽仁もと子氏によって考案されました。 家計簿の3つのステップ： ・日々の出費を手書きで記録する。それによって、必要な支出と不要な支出を意識することができる。 ・現実的で達成可能な月ごとの貯蓄目標を設定する。 ・不必要な支出を減らし、貯蓄能力を高めるテクニックを使う。

在レオン日本領事館主催の式典では、天皇陛下の誕生日を祝うとともに、日墨の経済連携協定の締結20周年も記念された。 天皇誕生日は日本では国民の祝日であり、レオンでも日本人とメキシコ人が集い、天皇陛下の65歳の誕生日を祝いました。天皇陛下は外国との友好関係の促進に尽力しており、メキシコとの間では20年前に日墨経済連携協定が締結されました。 「当時、メキシコ国内には約300社の日系企業の拠点がありましたが、現在では約1500拠点に増加しました。このうちの約800の日系企業のオフィスや工場が、総領事館の管轄地域であるグアナフアト、アグアスカリエンテス、ハリスコ、ケレタロ、サン・ルイス・ポトシ、サカテカスの6州で日々操業しています。」 「ここ数年、『法の支配』に基づく自由で開かれた国際秩序を揺るがす事態が起きており、今年に入り世界経済は不確実性と不透明感がさらに増しています。そうした中で、総領事館はバヒオ地域の日系企業の皆さま、日本側関係機関、そしてバヒオ地域の関係各州および市政府と緊密に連携していく所存です」とのメッセージが青山総領事より伝えられました。

著者: ドリスミルダ・フローレス＝マルケス博士 社会運動は空白の中で生まれるのではなく、社会的、政治的、経済的、その他の不正義に対する反応として生まれます。人々が活動家になるのは、彼ら自身が不平等の犠牲者であるか、またはその不公平を目の当たりにし、それに苦しむ人々に共感を示したいからです。フェミニズム運動は、あらゆる分野における男女間の不平等や、年々悪化している暴力など、女性に対する抑圧に焦点を当てています。その起源を18世紀の啓蒙時代までさかのぼる著者もいますが（Varela, 2021）、こうした戦いは20世紀と21世紀に特に顕著に現れてきました。 この間、女性の権利という点で進展はありましたが、依然として平等の実現には至っていません。国連女性機関と国連経済社会局による『持続可能な開発目標（SDGs）の進捗状況：ジェンダーのパノラマ2024』の報告書では、17のSDGｓに関連するジェンダー平等指標を検証しています。今回は、女性と少女に対する不平等が依然として世界中で続いていることを指摘しています。たとえば、成人女性の26.7%が中程度、または深刻な食料不安を経験しており、15〜49歳の女性の8人に1人がパートナーから性的または身体的暴力を受け、女性は男性に比べて1日に2.5倍多くの時間を無報酬の家事・介護労働に費やしているといいます。さらに、女性は国会議員の4人に1人、地方公務員の3人に1人しか役職についていないのが現実です。これらは数十年前の話ではなく、2023年の現実です。 もし私たちがこのような不平等を経験していないのであれば、それは私たちが恵まれた立場にいるからです。この3月8日、国際女性デーにおいて重要なのは、一部の女性の特権がすべての人々の現実ではないこと、そして私たちが享受している権利が個々の努力の結果ではなく、何世代にもわたる女性たちの集団的な闘いの成果であることを認識することです。かつて私は8Mのデモでこうしたスローガンを見かけました：「特権が共感を曇らせないように」。ジェンダー不平等が続く限り、フェミニストの活動は必要であり続けるのです。

23年の実績を持つ不動産コンソーシアムは、レオンでの先進的なプロジェクトにより地域の産業開発を推進。 産業セクターのニーズを把握している不動産企業、URSAグループは、コンサルティングを提供し、企業の要望に応じた「オーダーメイド」の開発を行い、産業団地を建設しています。レオンに拠点を置くこの企業は、グアナフアト州の「Marca Guanajuato」の認定を受けており、設立から23年が経過しています。しかし、過去10年間では、先進的な不動産プロジェクトを通じて地域の産業や商業のニーズに応えています。 同社のCIO（最高情報責任者）であるウリセス・ラミレス・ゴンザレス氏は、地域の産業セクターは近年成長しており、企業はますます世界クラスの産業開発を求めていると強調しました。産業団地には優れた立地が必要で、国内外の企業が信頼できる安全な環境で活動できるよう保障することが重要です。 現在、URSAグループはレオン市内で戦略的に配置された4つの開発プロジェクトを進めています：クラスター・シグロ21、プエルタ・シグロ21、セントラル・インダストリアル・デ・アバストス、そして最新の産業開発であるアルコ・スールです。これらはすべて民間の産業団地で、建設面積は300平方メートルから15,000平方メートルに及び、7ヘクタール、10ヘクタール、20ヘクタールの規模で分譲されています。 高級住宅の建設 ウリセス・ラミレス氏は、URSAグループが産業開発だけでなく、高級住宅分譲地の建設でも優れた実績を持っていると述べています。 「私たちは高級住宅の建設サービスを提供しており、不動産の売買に関するコンサルティングサービスや、税金、契約書、書類手続き、許可やライセンスに関する法務・税務関連のサポートも行っています」。 URSAグループは、レオン市内で14の開発物件を建設しており、そのうち10件は住宅開発です。 「オーダーメイド」のアプローチ URSAグループは、クライアントのニーズに焦点を当て、企業ごとの要件を調査し、必要なサービスや許可、電力容量などを詳細に分析します。 また、企業ごとの技術仕様に基づいて、管理業務のためのスペース、必要なオフィス数、さらには各企業のインフラに応じた高さの要件や、特別な設備、クレーンなどについても調査しています。 目標：マーケットのニーズに応えること URSAグループにとって、競争することよりも住宅分野で差別化を図ること、そして不動産プロジェクトが建設される地域の発展に貢献することが重要です。特に産業団地では、生産性の向上や従業員の忠誠心を高めるために、魅力的で居心地の良い空間作りを意識しています。

グアナファトの人々は、世界最高の自動車を作る技術を習得してきた。メキシコ中部のこの地域では、高級SUV、ハイブリッドピックアップ、スポーツカー、ファミリーSUV、貨物自動車などが製造されている。この11年間で、グアナファト州はラテンアメリカで最も重要な自動車産業クラスターへと成長した。 グアナファトの人々は、世界最高の自動車を作る技術を習得してきた。メキシコ中部のこの地域では、高級SUV、ハイブリッドピックアップ、スポーツカー、ファミリーSUV、貨物自動車などが製造されている。この11年間で、グアナファト州はラテンアメリカで最も重要な自動車産業クラスターへと成長した。 グアナファト州は、メキシコにおける自動車生産の戦略的中心地として確固たる地位を築いています。メキシコの中心部という地理的条件、世界クラスのインフラ、そして熟練した労働力を備え、この地域には5つの自動車メーカーが生産拠点を構えています。 最初にグアナファト州に進出したのは1995年のゼネラルモーターズ（GM）で、シラオに工場を建設しました。19年後の2014年、マツダがサラマンカに進出し、同年にはホンダもセラヤ工場を設置しました。2020年にはトヨタがアパセオ・エル・グランデに新たな工場を開設しました。現在、日本の日野モータースのトラックや、ドイツのフォルクスワーゲンのエンジンもグアナファトで製造されています。 5つの自動車組立工場があるグアナファト州 ゼネラル・モーターズ 所在地：シラオ 操業開始：1995年 規模：246ヘクタール 輸出先：米国、カナダ マツダ 所在地： サラマンカ 操業開始： 2014年 初期投資：7億7000万ドル以上 直接雇用者数： 5000人以上  ホンダ 所在地：セラヤ 操業開始：2014年  初期投資：8億ドル以上 輸出先：北米、南米 トヨタ 所在地：アパセオ・エル・グランデ 操業開始：2019年 初期投資：7億ドル 年間生産量：10万台 日野 所在地：シラオ 操業開始：2009年 初期投資：900万ドル 年間生産量：1000〜1500台

日本の自動車業界で2位のホンダと3位の日産は、トヨタとフォルクスワーゲンに次ぐ世界第3位の自動車メーカーを目指して合併交渉を行っていました。この合併が成立すれば、ホンダが経済的に困難な状況にある日産を吸収し、両社は2026年に1つのホールディングカンパニーとして統合される予定でした。 しかし、交渉は破談となり、その結果、ホンダの株価は一時8.19%急上昇しましたが、日産の株価は4.87%下落しました。 交渉の決裂後、日産は非常に厳しい状況に陥っており、2023年上半期の売上高は94%減少しました。このため、日産は11月に米国や中国を中心に9,000人以上の従業員を解雇することを決定しました。

春の訪れを祝うために、家族全員で楽しめるバヒオ日系人会主催の第1回春祭りが開催される。 このお祭りは、レオン市中心部にあるCasa de Cultura（文化センター）で3月15日・16日にバヒオ日系人会主催、在レオン日本領事館共催で開催されます。日本の伝統舞踊や折り紙のワークショップ、柔術のデモンストレーションなどの文化イベントや、日本食が楽しめる販売コーナーも用意されています。 イベント内容：

コモンフォートという町の職人によって作られたモルカヘテは、アメリカ、スペイン、オーストラリア、サウジアラビア、香港などに輸出されており、300ドルの値段がつくものもある。 プレヒスパニック時代から伝わる石臼のような調理器具は、モルカヘテと呼ばれています。グアナファト州のコモンフォートから出荷される手作りのモルカヘテは、アメリカ、スペイン、オーストラリア、そしてサウジアラビアや香港のような遠い国で、150ドルから300ドルの値段で売られています。 「以前は5ドルで売られていたモルカヘテが、今では20カ国以上で300ドルを超える値段で売られている」とロハス・アビラさんは言います。 香港への進出 2022年、グアナファトの職人が作ったモルカヘテが初めて香港に輸出されました。 「モルカヘテとは？」 モルカヘテはサルサをすりつぶすための石臼で、火山石でできています。メキシコの伝統的な調理器具で、食品や穀物、スパイスをすりつぶすのにも使用されます。ナワトル語で「mollicaxtli 」は、サルサと石を意味します。 「モルカヘテはどのように作られるのか？」 グアナファト州コモンフォートのモルカヘテは火山石で作られます。火山石は丘陵地帯にある鉱山で採取され、手作業で彫られます。この工芸品は、グアナファト州の中央に位置するプエブロ・マヒコ（魔法の村）の住民の間で代々受け継がれています。 テキーラと同様、グアナファト州政府はコンフォート産のモルカヘテをグアナファト州コモンフォートの原産地呼称認定品として登録しました。 この登録は一片の火山石をメキシコの伝統的な調理器具へと変える、グアナファト職人の先祖伝来の技術に敬意を表したものです。

グアナフアト州は、農産物や食品加工品の品質の高さが評価され、日本向けの食品輸出において重要な役割を果たしています。特に注目されているのは冷凍ブロッコリーで、グアナフアト州の農産物輸出の中で1億1500万ドルという価値でトップを占めています。次に、新鮮なトマト（8100万ドル）、緑パプリカ（5400万ドル）、そしてレタス（4400万ドル）が続き、これらはグアナファト州が誇る主要な輸出品です。 また、デザートに使われるゴマ（セサミ）も市場に広がりを見せており、近年ではその需要が増加しています。さらにに豚肉の輸出が急増しており、年ごとの輸出額は109％も増加しています。 グアナフアト州はこれらの農産物に加え、保存された野菜や加工フルーツ、サルサ類など、製品の多様化を進めており、それが日本市場での競争力を高めています。