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ラテンアメリカ唯一のハノーバーメッセ開催地で、イノベーションと最新技術展示会のホームであるグアナファト州レオン市では、10月6日〜8日の日程で第3回産業市が催される。 70年以上にわたり、ハノーバーメッセは最新の産業技術、イノベーション、世界レベルの革新的なソリューションを発信する場として発展してきました。 フェアの本拠地であるドイツのハノーファーは、第三次から第四次産業革命（インダストリー4.0）へと移行してきた、全ての技術革新を目の当たりにしてきました。 したがって、現在のハノーバーメッセ国際展示会は、産業界のトップリーダーたちがインダストリー4.0を構成する最新の進展やイノベーションを発表するのに格好の場であるとされています。（インダストリー4.0には、ロボティクス、オートメーション、人工知能、量子コンピューター、モノのインターネット、付加製造、拡張（AR）および仮想現実（VR）、ビッグデータ、クラウドコンピューティング、再生可能エネルギー、ロジスティクス4.0などが含まれる。） 2018年、メキシコはスペイン語圏の国で、そしてラテンアメリカでも初の「招待国」に選出され、170社を超えるメキシコ企業がハノーバーメッセへ出展し、インダストリー4.0に精通している世界の産業界を驚愕させました。 グアナファト州とハノーバーメッセ 2018年ハノーバーメッセ参加の成功を受け、展示会運営にあたるドイツメッセはメキシコでハノーバーメッセを開催することを決定し、「インダストリアル・トランスフォーメーション・メキシコ（ITM2019）」と題されたメキシコ初、そしてラテンアメリカ初の産業見本市がグアナファト州レオン市で開かれることになりました。 2019年の初回開催時にはすでに265社以上が出展し、3万人を超える来場者数を誇るなど、メキシコ国内で最大規模の産業フェアとなりました。 メキシコの地理的位置、貿易協定、質の高いインフラ整備、創造的活力、そして若い人口構成の国であるということを総合的に判断すると、メキシコは未来の産業界にとって新たな可能性となり得ます。 メキシコがインダストリー4.0へと前進していくためには、トリプルヘリックスと呼ばれる、政府・産業界・大学の三者が連携し、政治的優先事項や包括的で持続可能な開発を優先しながら科学、技術、そしてイノベーションそれぞれの分野でアジェンダを作成しなければなりません。 グアナファト州レオン市で3回目の展示会 これを念頭に置き、グアナファト州政府、レオン市自治体、CONCAMIN（メキシコ工業会議所連合会）、ポリフォルムレオン、そしてハノーバーフェアメキシコが再度協力し、メキシコとラテンアメリカの産業界全体に、最新のテクノロジー、知識、ビジネス世代をもたらすプラットフォームを形成するため、第3回ハノーバーフェアメキシコが開催されます。 ITM2021年版には、9000平方メートルの展示会スペースに2万1000人の来場者と国内外からの出展165社、そして500件を超えるビジネス会議が見込まれています。 国内産業がデジタル時代に成功するためには、必要な知識とツールの移行が中心的な役割を果たします。そのため、次の4つのテーマを軸に70以上の基調講演が計画されています：インダストリー4.0の10年；スマートモビリティ；未来のエネルギー；ITMujeres（女性にとってのIX）

デンソーメキシコは980万ドルを投じてグアナファト工場の第3次拡張を開始した。 デンソーは日本の自動車部品メーカーで、トヨタ、ホンダ、フォード、ジェネラル・モーターズ、クライスラー、日産、そしてフォルクスワーゲンなどの自動車メーカーのトップサプライヤーである。 現在メキシコには4つの生産拠点を構えており、そのうち2工場はグアナファトにある。 メキシコ初の陶磁器集団工房をグアナファト州に開設 手工芸品分野の生産性を高め、強化するため、国内初となる陶磁器集団工房がグアナファト州に開設される。 この集団工房は、現時点ではグアナファト、サンフェリペ、ドローレス・イダルゴ出身の20名の陶芸作家により開始された。グアナファト州で陶芸という伝統産業を営む職人を支援していく目的で設立された。 他にも、タランダクオ、アバソロ、アカンバロ。コモンフォート、サンミゲルデアジェンデ、ヒチュ、レオン、サンホセイトゥルビデといったグアナファト州の自治体の陶芸職人にも集団工房への参加を呼び掛けながら、経済発展に必要な補助が得られるこのプロジェクトを推進していく。

グアナファト州と日本はこれまで良好な関係を築いてきました。近年の貿易関係は強化されており、世界経済においてもそのポテンシャルは注目されています。 日本はグアナファト第2のビジネスパートナーとしての地位を確立しています。サプライヤーとしては第2位、グアナファト産製品のバイヤーでは9位と、輸出入両方で重要なパートナーシップを構築しています。 2020年にはグアナファト州と日本の二国間貿易は16億2700万ドルに達し、これは州の貿易額全体の約5パーセントに相当します。 今年に入ってからは、グアナファト州18の自治体の123企業を通じて、すでに1億100万ドルを日本へ輸出しており、その中でもアパセオ・エル・グランデからの輸出が最も多く、全体の22％を占めました。 主な輸出品は自動車部品などの自動車関連製品や、豚肉などの食品です。

バーレンドは80年にわたり安全靴を生産し続け、その優れた品質はワーカーに安全と安心を与えている。 現場で働くメキシコ企業、そして日本企業のワーカーにとって、安全に、かつスタイリッシュに作業を行うことは大切です。適切な安全靴を使用することは、時に事故を防ぐことにもつながります。 現場で起こりうる事故で最も多いのは、足の怪我です。繊細な作業が必要となる工場では、打撲や骨折などの危険にさらされやすく、正しい安全装備を身に着けなければさらに大きなダメージを受けることも考えられます。 バーレンドは足の安全安心を第一に考慮したメキシコ企業で、80年前から現場で働く作業員の足を保護する安全靴の生産に従事しています。 品質を高く評価する日本と同様の理念で、バーレンドはさまざまな必要性に応じた、快適で安全、そして耐久性の高い理想の靴を追及してきました。 バーレンドは安全靴として認定に必要な最低限のメキシコ基本安全規格であるNOM-113-STPS-2009、ASTM F2413-2018、CSAZ195-14、そしてISO 20344:2011を満たしています。 カタログには、さまざまなモデルの作業靴が掲載されており、デザインや性能など、多種多様な職場に対応した商品を提供しています。 バーレンドは作業中の安全性を保障することを最優先とし、さらに品質を高めるために常に新たな安全靴の開発を実践しています。 バーレンド安全靴は、メキシコ全国150店舗以上で販売されており、オンラインショップtienda.berrendo.com でも購入可能です。 ホームページ: www.berrendo.com オンラインショップ: tienda.berrendo.com

マラビス・グループはグアナファトで成長を続けています。3つの工業団地造成事業を施行し、日系企業40社、そして104を超える企業が立地しています。 最近では、イラプアトのカストロデルリオ工業団地を拡張するために2400万ドルを投資しました。 マラビス・グループは、バヒオ地域でも有数の、安全設備を整えた工業団地開発業者としての地位を確立してきました。 マラビスは、国際標準で最高レベルのセキュリティ対策を実施しており、グアナファト州で唯一「安全な工業団地」として認定されています。 イラプアト、アバソロ、そしてコモンフォートでも、民間工業団地団体により認定された同じ安全基準で開発が進められています。 ダビ・パスクアル・アレマニ　マラビスグループ社長は、ココ・メキシコのインタビューでグアナファトでの進展について次のように述べました。 「我々はクライアントが雇用を生み出すための、流通と製造のホームです。未来を見据え、企業のニーズに合わせたインフラ整備とサービスが備わった、発展できる環境を提供しています。」 マラビス・グループは2004年に1件のクライアントとイラプアトで事業を開始しました。今日では、工業団地で2万人の雇用があり、今回の拡張工事によりさらに1万人の雇用増加が見込まれています。スペイン発祥のこのビジネスグループは、当初外国投資にとっては魅力的ではなかったアバソロやコモンフォートに投資をし、ドイツ、フランス、アンリか、そして日本といった外国企業を誘致したその実績で、グアナファト州で存在感を発揮しています。 「我々は工業団地の内外で、持続可能な開発を推進していきます。」と、アレマニ社長は言います。 「工業団地近郊に住む人々の満足度はクライアントのそれと同じくらい重要です。責任ある企業として、近隣のコミュニティの発展に有利に働く安全なビジネス環境を構築していきます。また、地方自治体と協力し、教育、社会、安全などの問題について、市民や企業に利益をもたらす取り組んでいきます。」 グアナファト州のマラビス λ3つの工業団地 λイラプアト（カストロデルリオ）、アバソロ、コモンフォート λ104社が立地 λ日系企業40社 世界のマラビス メキシコ、スペインチリ、ブラジル

マツダは学生や教員のサラマンカ工場見学、さらに社員の子弟を対象とした学習プログラムを社内で提供する計画を進めている 地域貢献を目指すマツダ社は、グアナファト州教育省と連携し、若い学生のための教育プログラムを強化していく意向です。 その一環として、対面式の活動が再開した際にはマツダサラマンカ工場への見学者を受け入れ、自動車生産工程を学べる機会を設けます。 また新たな試みとして、グアナファト州の学生や教師のキャリア形成を支援するため、さまざまな教育レベルに合わせた研修や学術文化交流なども計画されています。 グアナファト教育省は、マツダ社員の子弟が必要な教育プログラムを検討し、州のキャリア形成促進へ繋げていく考えです。 会合には、ホルヘ・エンリケ・エルナンデス グアナファト教育相、岩下卓二マツダ社長兼CEO、そして水谷智春 特別顧問が出席し、活動の実現に向けて作業部会を開くことで合意しました。

マツダサラマンカ工場で5年間社長職を務めた水谷前社長は、メキシコ人従業員のレベルが世界で通用するレベルにあると述べ、分野によってはサラマンカ工場が日本の工場より優れているところもあるとインタビューで言及した。 1．マツダサラマンカ工場での最大の功績は？ 　一番の功績は、全ての弊社従業員の皆さんの功績です。彼らの努力のお陰で、日本の本社工場と同等レベルの品質や生産効率を達成することができました。分野によっては、サラマンカ工場のレベルが日本の本社工場よりも上であると思っています。 2．世界の自動車産業にとってマツダサラマンカ工場とは？ 　この工場はマツダの海外生産拠点の一つですが、非常に明確な戦略の下で建設されました。アメリカに向けて自動車を生産・輸出するだけでなく、メキシコが参画して締結されている諸自由貿易協定を活用して、世界のさまざまな市場へ輸出できるという利点があります。 3．メキシコの何が恋しくなるでしょうか？ メキシコを代表するお酒であり、私も大好きなメスカルです。 4．スーツケースの中にメキシコから持って帰る物は？ お土産に頂いたテキーラ2本とメスカル1本です。 5．メキシコでの生活で学んだことは？ 　メキシコ人はみんな陽気で、道端で知らない人同士でも挨拶をしています。メキシコで学んだ良い点の一つです。 6．今後の仕事の計画は？ 　日本へ帰国後は退職して隠居生活をしようと思います。もう働きません。 7．メキシコでの生活についてマツダサラマンカ工場の新社長にアドバイスしたいことは？ 州レベル・市レベルの政府機関の方々との良好な関係構築と維持をするべき、と私から岩下さんへはアドバイスとして伝えました。 8．最後にお別れの言葉を一言お願いします。 　この5年間私を支えてくれた全てのメキシコ人、そして何よりグアナファト日本人学校開校の際にお世話になった方々に感謝申し上げます。 　日本人学校設立は、イラプアト市、グアナファト州の政府関係者、そして出資者の方々から多くの支援を得た素晴らしいプロジェクトでした。 　発案から学校建設までわずか1年半という、例外的な速さで達成することができました。これだけの速さで学校が立ち上がる、というのは本当に異例です。 9．いつかメキシコに戻ってきますか？ 　はい、メキシコの永住権も取得しているのでまた訪ねてくると思います。 訂正とお詫び ココ・メキシコ 5−6月号の記事で、マツダサラマンカ歴代社長の表記に誤りがありました。謹んでお詫び申し上げますとともに、下記の通り、訂正させていただきます。 マツダサラマンカ歴代社長： 江川恵司氏（2011-2016年） 水谷智春氏（2016-2021年） 岩下卓二氏（2021年〜）

マツダサラマンカ工場の新リーダー、岩下社長は大のクルマ好きであり自動車業界におけるエキスパートである。同工場の競争力を高め、世界のトップレベルへと引き上げる決意を胸に着任された。 今回マツダサラマンカ工場で行われたココ・メキシコのインタビューの中で、岩下社長はメキシコ人の手により生産されたマツダ車はメキシコ人消費者にもっと還元されるべきだとする地産地消の重要性を強調しており、「メキシコ国内市場の拡大により貢献すべきである」と感じているそう。岩下社長はまた、マツダサラマンカ工場のリーダーとしての役割を受け入れるにあたり、メキシコでの挑戦などについて語ってくれた。 1．マツダサラマンカ社長としての感想は？ 非常に光栄に感じております。MMVO（マツダデメヒコビークルオペレーション）は操業開始から7年で累計生産台数100万台を誇る会社で、5500名以上の従業員を抱える大規模な組織のリーダーという任務に就けたことを大変幸運に思います。 私は、人生において経験するどんな仕事も決して無駄ではなく、自己成長につながる学びがあると感じています。今回の新しい役職は、これまで面識のない人々と新たな関係を構築していく機会に恵まれていると考えます。 　また、単に社内での社長という役職に就くだけでなく、地域社会への貢献やメキシコ在留邦人コミュニティへの支援なども積極的に行っていきます。 2．社長就任以前の役職は？ 　メキシコ赴任前はマツダ社の経営企画部門の本部長としてとして日本で勤務していました。マツダ全社の短期、中期 戦略や計画の策定を担当し、同時に他企業との新たなビジネスパートーナーシップの構築も担っていました。 　これまでの仕事は生産とはあまり関わりのない部門だったのですが、現在の役職では日々生産に携わっている従業員と間近に接することになるので、私にとっては新しい経験です。 3．自動車産業に従事することになったきっかけは？ 　マツダ社へ入社して30年になります。理由は大きく分けて二つありますが、一つは自動車産業が日本の主要産業であること、もう一つは以前から無類のクルマ好きだったことです。 4．マツダ車の中で一番好きな車種は？ 　私にとって象徴的な車は間違いなくマツダMX5で、入社して最初に購入した自動車です。MX5は二人乗りなのですが、当時は独身だったので問題ありませんでした。運転していてとても楽しい車で、乗っていて走る歓びを感じる事が出来ました。今でも大好きな車です。 　自分の家庭を持つ今となっては、このような二人乗りの車は買い難いですね。 5．メキシコで驚いたことは？ 　メキシコ人がこんなにも細かい所まで気配りをされる人々だとは正直に言って想像していませんでした。また 突然様々な事が起こるので驚いています。日本では事前のかなりの準備を経て、1つ1つ意思決定をしていくことが多いですが、メキシコでは柔軟性と臨機応変に対応していくことが多い気がします。 　例えば、先日ロス・ブラボスの野球場への訪問がありました。当初は観戦のみの予定だったので、リラックスして心躍らせながら球場へ向かいました。すると突然その試合の始球式を依頼されたのです。多くの観客の前で、しかも25年ぶりに野球ボールを手にしてとても緊張しましたが、無事に大役を終える事も出来、とても貴重で楽しい経験になりました。 6．ご自身の性格をどうお考えですか？ 　私は自分をとても楽観的な人間だと思っています。何か上手くいかない事があっても、マイナスな感情を長くは引きずらない性格です。 7．マツダサラマンカ工場で成し遂げたいことは？ 　メキシコ工場はマツダグループ全体のグローバル生産拠点です。わずか7年間で要求されている品質レベルへ達することができました。今後はもっと国内市場、すなわちメキシコ国内市場への貢献を強化していくべきだと考えています。 　モノ造りには地産地消という考え方がありますが、この考えをこれまでよりも一層強化していかなければなりません。 　自動車メーカーとして、メキシコはとても要求レベルが高くチャレンジングな市場です。しかし、それを認識した上でメキシコを拠点とする日系企業として、メキシコ国内市場にさらに貢献していくことが我々の次なる挑戦です。 8．グアナファトの市民がマツダサラマンカ工場に期待できることは？ 　グアナファトの皆さんのためにマツダは貢献し、利益をもたらせる事が出来ると思います。そのためにはマツダという会社が継続的に成長し、存続し続けていく事が必要になります。強い企業体質を維持しながらさらなる競争力の向上に努めていきます。 　また、地域社会に貢献し、利益をもたらしていくことも重要だと考えています。今後も駅伝大会や社員のためのファミリーデーなども含め地域社会の交流を考えていきたいと思います。 　パンデミック以前には、工場見学の訪問者やインターンシップの学生なども積極的に受け入れてきました。今後も地域のさまざまな分野で活動を推進していく考えで、既に州の関係機関とも会合を行い、どのように協力ができるかを模索している段階です。 　マツダサラマンカ工場は地域の人々に信頼される企業を目指しています。 9．マツダサラマンカ工場の社員の皆さんへ一言 　マツダサラマンカ工場の品質レベルはかなり高く、すでに日本の品質レベル基準に達しているということを、まず社員の皆さんに知ってもらいたいと思います。日本の本社工場よりも優れている分野があるほどです。このわずか7年で達成してきた全ての事に自信を持ってください。 　今後は、直面するさまざまな挑戦を一緒に乗り越え、全世界のマツダグループ内でナンバーワンの工場を目指していきましょう。私たちにはその目的を達成する力があると確信しています。

OCPIの委員会には日本人メンバーも含まれており、統合やコミュニケーションの促進につながっている。 プエルトインテリオールに入居する企業に、法的安定性と代表性を確立するため、5年前にグアナファトプエルトインテリオール協会（OGPI）を立ち上げました。この協会により、セキュリティ、公共照明、清掃、道路や緑地のメンテナンスなどのサービス運用費用を管理しています。 アメリカ系企業Orbisのディレクターでもあるアルベルト・ソトOPGI会長は、インタビューでこう述べています。「この協会は、プエルトインテリオール内の企業それぞれが、更なる利益を得られるよう便宜を図ることが目的です。様々な企業の代表による委員会を設け、プエルトインテリオールの運営がうまく機能するように活動しています。」 プエルトインテリオール内に拠点を置く120社以上の企業は、最先端のインフラ整備のもとで安全で清潔な会社運営が実現できています。 「OGPIは州政府と協力し、各企業がさらに規模を拡大しながら発展するために尽力しています。プエルトインテリオールの統合を実現するためには州政府の支援が非常に重要です。」 日本コミュニティの加入 OGPI会長としてのアルベルト・ソト氏の目的の一つは、日本人を協会に参加させることでした。「プエルトインテリオールでの日本コミュニティの影響力は非常に大きいので、協会の活動にも関与してもらえるよう働きかけました。」 現在、デンソーの社長も委員会の一員に名を連ねています。 「また、在レオン日本総領事もプエルトインテリオールの活動に大きな関心を持たれており、お力添えをいただいています。OGPIの活動に日本人が参加することには大きな意義があります。私たちの役割は労働問題において企業を支援し、また工業団地内の産業界全体から提言を受けることです。」 安全第一 OGPIのもう一つの役割は、プエルトインテリオールの安全性を維持することです。 「安全が第一なので、州政府と提携を結んで治安を守っています。さらに、民間警備会社とも別途契約を結んでおり、独自のセキュリティ戦略もとっています。」 エネルギーと蒸気の発電 プエルトインテリオールでは、エネルギーと蒸気を共に発電するプロジェクトを推進中です。現在はCFEシラオからのエネルギー供給のみですが、「CFE一社だけに依存するべきではないので、規則に則って発電と蒸気を供給するサプライヤーもう一社と契約する考えです。生産過程で蒸気とエネルギーの両方を使用する企業もいくつかあります。」とOGPI会長は述べています。

芦森メキシコは、自動車安全部品（シートベルト、エアバッグなど）を製造する日系企業で、9年前からプエルトインテリオールに生産拠点を置き、事業規模を拡大してきた。 小山昭則社長は、プエルトインテリオールに拠点を置くことは芦森メキシコにとって大きな戦略的メリットであると述べた。 1. 芦森工業はいつプエルトインテリオールに工場を新設しましたか？ 2012年に第1工場の建設を開始しました。同年の12月10日に、(芦森) 本社役員、プエルト・インテリオール代表、シラオ市、グアナファト州政府代表も出席の下、開所式を行いました 2.これまで芦森工業がどのように発展してきたのかお聞かせください。 芦森工業は1878年に創立され、自動車部門では50年の歴史があります。芦森メキシコは、アジア域外で初の生産拠点となります。メキシコ工場の立上げ時の初期メンバーは、ベテランと若手から成る意気込みを持った18名で、その大多数は女性でした。芦森の姉妹工場の1つであるタイ工場への研修も実施しました。2013年に最初の量産を開始ましたが、オペレーターも大多数は女性です。芦森は、組立て作業における女性の能力の高さを認識しており、人の安全を守る部品製造メーカーとしての存在意義の1つであると考えています 3.メキシコ工場では、生産量、雇用数、インフラ整備など、それぞれどのように変化してきましたか？ 目下の経済的ショックにはありますが、芦森メキシコは顧客との関係を強化しています。設立当初よりビジネスの規模も拡大し、現在では従業員も420名まで増えました。現在でも、従業員の半数以上は女性です。今後も、市場、顧客と共に発展して行きたいと考えております。 インフラ面では、2018年に第2工場を設立しました。この第2工場は中々他に類を見ない、4階建てです。これにより、土地の有効活用、製造スペースの清潔感を維持することができております。また、第1工場でのスペースを有効活用し、内製で樹脂成型も開始しました。市場、顧客に新たな付加価値を提供できると考えております。また、第2工場にはソーラーパネルを設置し、これにより年間電力消費の約50%は自社再生エネルギーにてまかなえています。芦森は環境対策を今後の重要取組み課題の1つとして認識しております。 4.プエルトインテリオールは芦森メキシコの成長にどのように寄与してきましたか？ プエルトインテリオールは、芦森メキシコの発展と成長の基盤です。芦森メキシコのメキシコ国内の顧客はバヒオ地区に所在し、ロジスティクスの面でもプエルトインテリオールに所在することは戦略的に非常に理想であると考えております。また、プエルトインテリオールによる、企業/従業員支援、サポート体制も非常に心強く、病院や宿泊施設、レストランなども充実しコミュニティーとしての発展も目を見張るものがあります。 GPI祝15周年 益々のご発展をお祈り申し上げます