ビジネス

2022年フォーブス誌の「メキシコで最もパワフルな女性100人」に選ばれ、現在も日産自動車株式会社のグローバル・セールス・ディレクターとして活躍中。 メキシコの自動車業界でも最も影響力のある一人と言われるマイラ・ゴンザレスさんは、大学在学中に自動車の販売を始めました。最初の1台目はオパールブルーのキャバリアだったと、彼女はインタビューで振り返っています。車を買いたいと思っていたマイラさんは、セールスウーマンとして販売店でアルバイトをしたことが出発点となりました。現在、彼女は日産自動車のグローバル・セールス・ディレクターを務めており、日本の自動車メーカーにおいては画期的な出来事です。2019年から東京でこの役職に就く前には、80年以上にわたる世界的な日産の歴史の中でも類がない、日産メキシコを率いる初の女性社長となったのです。 6月、フォーブス誌が「2022年メキシコで最もパワフルな女性100人」を発表しましたが、そこにマイラさんも掲載されています。しかし彼女はその快挙を謙虚に受け入れ、急成長するキャリアよりもプライベートな生活の中での役割を優先させています。Twitterアカウントでは、自身のことを「母、妻、娘、それに日産自動車のグローバル・セールス・ディレクターとしても知られています」と紹介しているように、役職は彼女の人生における「プラスアルファ」にすぎないのです。

Hirotecのシラオ工場長・ディレクターはシラオ人のエンジニアです。経理・購買・物流・ITディレクターはレオン人で20年以上勤続している人です。 他にもHirotecには勤続15-20年以上の社員もおり会社を支えております。　Hirotecは常にメキシコ人を信頼してきました。 製造や会社の重要ポストなど労働力の大部分を占めるのはメキシコ人です。全社で1280名の従業員が居る中、日本人の駐在員はわずか7名しかいません。 メキシコ人は活躍し存在感を示しており、この日本を代表するドア・排気系部品の製造企業の舵取りをしているのは正に彼らです。 Guanajuato州にHirotecが来たのは24年前の事です。当時ヒロテック日本から述べ約100名の日本人がやってきました。彼らは日本の「仕事の哲学」を導入し、「改善」手法を教え、高い技術・知識を共有し、世界に通じる日本品質に到達するまでとなりました。 今日Hirotecには多くのメキシコ人がおり、シラオにある有名企業向けの良質な自動車ドアの製造を担っているのです。その顧客からは何度も「年間最優秀サプライヤー」に認定されているとの事です。また、Hirotecの製造する部品はその他にも様々な顧客向けに納入されております。 Hirotecでは、日本の技術とメキシコ人人材によって、なんと1日に1万枚以上のドアが生産されております。毎日の作業において、Hirotecのメキシコ人は規則正しく、継続的改善をもって働いています。機械は近代的・高技術のロボットを使用し、ベストな結果を得るため目標設定・管理が徹底されております。自動車産業において彼らはエキスパートです。 改めて、Hirotecには20年以上勤続している従業員がたくさんいますが、それこそが、企業が成長してきた「証し」なのです。 “ここでは私たちは一つの家族です”‘ Gisela Padilla経理・購買・物流・ITディレクター勤続23年 “私は経理士でレオン出身です。以前はある国際的なコンサル会社に勤務し、Fipasi内の企業の税務監査を行っていました。ある時Hirotecの副社長（日本人）から一緒に働こうと誘ってもらいました。 私は日本人役員のプロフェッショナリズムの非常に高いレベルに惹きつけられました。人はみな規則正しく、インテリジェンスがありました。日本から来た人でもメキシコの法律をよく知っていました。私は英語を学ぶための1年の猶予を与えられ、その後3カ月間アメリカのデトロイトへ派遣され財務の全システムの理解と導入のため準備を手掛けました。また教育のため日本へも研修で行く機会も与えられました。最近ではドイツへも行っています。  この経理の世界は従来「男性のフィールド」でしたので最初は苦労しました。エリアはどこであれ20年前は自動車産業で女性が働くことがまだ珍しかったのです。しかし日本人は私たちに信頼と自由を与えてくれました。ヒロテックの他（企業）と異なる重要な点は、メキシコ人にも重要な役職を与えられる機会が開かれていることでしょう。 Hirotecは私たちを信頼してくれました。これは新世代のマネジャーたちの成長にとって非常に重要なことだと思います。 Hirotecは一つの家族です。子供たちを成長に導き子供ら自身に決断を取らせる。 私たちはお互いに信頼し合い、決して一人にはさせません。 家族の中では日々、より良い人であろうと努力します。今までにいくつも挑戦がありましたがみなお互いを助け合ってきました。多くの人がここでその歩みを20年間以上続けており、私たちは良い時も悪い時も一緒にいるチームです。Hirotecの従業員は貴重な人材です。” “プロフェッショナルとして非常に充実していると感じます” Alberto NuñezHirotec工場長・ディレクター勤続23年 “私は電気メカニックエンジニアです。元々シラオ出身でTecnológico de Leónで 学びました。以前はGeneral Motorsで働いておりその後Hirotec がGuanajuatoに来たことを知り自動車産業で自分がより成長するよい機会なのでは、と思いました。この企業で働き始めて以来、他企業には移ったことはなく、23年経ちました。ここでの仕事は私が思っていた以上のことを与えてくれました。プロフェッショナルとして非常に充実していると感じます。 私は成長してきました。最初はあるエリアの担当者として仕事を開始し、日本人と接する機会も多く彼らの文化を知ることができました。 メキシコで導入する作業システムを学ぶため、日本へも研修に行きました。特にHirotecはメキシコ人、メキシコの文化、私たちの伝統的なことをよく重んじてくれる会社だと感じ、当時私は日本の方法論にとても賛同し始めました。 仕事はもちろん大変ですが日本の思いに賛同しています。ヒロテックはグループとしての連帯感が非常に強く、心地よくいられるための自由も与えてくれます。 日本人はこの自動車業界での仕事の仕方を教えてくれました。多くの人が現場に来ましたが、その当時私たちは機械の操作の仕方も知りませんでした。そこで最初は合計約100名の日本人が各エリアに入りそのプロセスを見せてもらい、そして私たちはお互いにサポートし合ったものでした。 社長は歴代日本人ですが、初代社長のビジョンは「私はいつか、この工場はメキシコ人に運営させたい」と仰ってました。当初、経営陣や要職はすべて日本人が占めていましたが、少しずつメキシコ人が優先される様になってきました。

グアナファトと日本の関係は、飛躍的な成長を遂げている。2017年、グアナファトから日本への輸出額は1億5100万ドル以上と過去最高を記録した。 2020年、グアナファトの日本向け輸出品目のトップ3は、豚肉、自動車部品、真珠や貴石などの宝飾品である。 農産物・食品部門の輸出額では、2021年に全国4位から1位へと躍進し、この部門ではグアナファト州の製品が最も多く輸出されている。 1992COFOCEの歴史はレオン事務所での業務から始まる 1995輸出業者登録が150社から400社以上に拡大 2004IDB（米州開発銀行）と契約締結。ロジスティクスプランニングセンター設立 20091400万ドルのグアナファト産品が日本に輸出される 2010輸出部門で、メキシコの貿易振興機関最優秀賞を受賞 2013GTOプエルトインテリオールを造成。COFOCEの事務所も開設 2016COFOCE設立25周年。第1回GOフォーラムビジネスミーティングを開催 2017グアナファトから日本への輸出額は1億5100万ドル以上となり、2010年の輸出額と比較して940％以上増加するという歴史的な数字を記録 2018クロスボーダーeコマースエリアは、225社のデジタル企業で構成 2020グアナファト州から3900万ドル以上の豚肉を日本へ出荷 2021グアナファトからの輸出額が260億ドルを超えるというこれまでにない快挙を達成 2022COFOCEは設立から30年にわたり、グアナファトをより世界へと発信し、州内企業の競争力を高めてきた

COFOCEは設立から30年を経て、「グアナファトの企業の国際化を促進する」という使命の成功を確固たるものにした。 グアナファト州貿易振興調整機関（COFOCE）は、革新性、実行性、そして何よりも先見の明という優れた資質を兼ね備えています。 このグアナファト州政府の機関は、地元企業と国際市場を結び付け、輸出を促進することを目的に1992年に設立されました。 ルイス・エルネスト・ロハスCOFOCE局長は「1990年代初頭、まだ対外開放政策が皆無だった時代に、輸出促進のための組織を開設したのは非常に先見性があった」とインタビューに答えています。 現在、グアナファトは非国境地域では全国レベルで最も輸出量が多い州で、1000社以上のグアナファト企業が海外130都市に製品を送り出しています。 COFOCEは設立から30年、その道のりは学びの連続でしたが、輸出促進のための国内唯一の組織として、その地位を確固たるものにしています。 そしてこの30年で状況は大きく変化しました。 「グアナファト州では、COFOCE初年度の輸出額が30万ドル程度だったのが、2021年末には260億ドルを超えるまでになりました」と28年間COFOCEに携わってきたロハス局長は説明しています。 輸出面では、グアナファトは一歩先を行き、世界の主要な市場に国際的に最高水準の人材とインフラを備えた場所を提供しています。 「グアナファトは、前例のない歴史的な瞬間を迎えています。世界トップクラスの企業から、アジアで手掛けた大型プロジェクトをグアナファトへ移設したいという依頼が毎日、24時間絶え間なく舞い込んできます。近い将来、これらの多くの企業サプライチェーンのベースとしてグアナファト州に進出してくることでしょう。」とロハス局長は述べました、 グアナファトと日本の関係 2004年以来、グアナファト−日本の貿易においては多くの協力関係が築かれてきました。 現COFOCE局長は、グアナファト−日本間の貿易市場を最初に開きました。初めての日本訪問からどのように道が開けたのか、そのいきさつを語ってくれました。 「1998年、日本にレザージャケットを持って行って売ることになりました。数時間の移動後、クライアントのもとに到着しました。彼は商品を細部まで調べ、ジャケットの一枚一枚を定規を片手に正確に採寸しました。石のような沈黙が続きました。数分後、『次回は飛行機を作るような精密さで作られた商品を持って来てください。楽しみに待っています』と言われました。結局その日取引は実現しませんでしたが、日本で製品を売るのは簡単ではないことが理解できました。しかし、品質を維持することで一生涯の顧客を獲得することができるということも学びました」と、ロハス局長は続けました。 現在、日本はグアナファトの最も重要な貿易相手国の一つです。 「今日、自動車産業により強化された素晴らしい貿易関係を築いています。靴の輸出から始まり、今では手工芸品、軽自動車、サルサ、加工食品、ピューレ、野菜などの食品も輸出しています。もちろんレザージャケットも。」

CAPSIAは、日本のカイゼン・メソッドを通じて、労働者の幸福のために安全、環境、健康のコンサルティングを提供しています。 どのような企業においても、継続的な改善と標準への準拠がますます求められています。スペシャリストは、労働者の安全、環境、健康などの問題に関して、メキシコ政府当局の要求を満たす必要があります。 Capsiaは、GuanajuatoとQuerétaroの企業にコンサルタントサービスを提供した5年の経験があります。カプシアのスペシャリストは、政府の要求事項をタイムリーに遵守するための方法を検討し、助言し、訓練し、実施します。主な目的は、労働者の安全で健康的な環境を保証し、企業が正しく運営できるよう法令遵守を確認することです。 提供するそうです。 コンサルティングサービス：業務上、文書上、および/または法律上の問題についての質問と提案のサポート。 産業安全：バーチャルシミュレーターによるフォークリフトオペレーターのトレーニング、機械や廃棄物の安全な取り扱いに関するコース、高所作業や切断・溶接などのリスクの高い作業における安全対策。 労働衛生：疾病の原因となる危険の発見と予防のための企業内リスク調査や、化学物質の安全な取り扱いのための講習会などを行っています。 環境、CAPSIA は規制と法的手続きのサポート、および運営できるようにするための計画とプロセスのサポートを提供します。 有害・非有害廃棄物の管理、水の使用と管理、大気への排出、および環境への影響を最小限に抑えるための解決策に関するトレーニングコース。 http://capssia.com.mx/

メキシコの中心に位置するレオンは、国内外のビジネスや展示会など、重要なイベントの会場となっています。繊維産業も盛んで、メキシコで6番目に重要な都市として位置づけられています。 また、教育、医療、金融、商業センターなどさまざまなサービス、そして効率的な交通システムや国内各地とつながる道路網も整備されているなど生活の質も優れていることから、住みたい街のひとつでもあります。 レオンは間違いなく無限の可能性を秘めた街です。だからこそDMIグループのサポートと経験を駆使したTerrazas del Molino（テラサス・デル・モリーノ）は、レオンでの通常の生活に満足せず特別なライフスタイルを求める人々のための空間を提供しています。 アンドレス・エスコバル建築事務所の設計によるこのタワーマンションは、120㎡〜500㎡の96戸の高級レジデンスを備え、エントランス（車寄せ）、プール、ジムなどのラグジュアリな設備や、ゴルフコースやパロテ・ダムの広々とした展望が、ここでの時間をさらに豊かなものにしています。 Terrazas del Molinoでは、万全のセキュリティが保証された近代的な設備に自然が調和されたプラスアルファの空間で、非日常を間近に体験することができます。 詳細はこちらをご覧ください。 詳細は：terrazasdelmolino.comをご覧ください。 Paseo El Molino #302, El Molino Residencial & Golf Guillermo Dufoo – コマーシャルディレクター T. (477) 781-1119

イベロアメリカナ大学レオン校は、イエズス会の委託を受けたキリスト教精神に基づく高等教育機関であり、約44年にわたってこの地域の教育に携わってきた実績があります。 生涯教育部門では、ディプロマコース、セミナー、ワークショップ、ウェビナー、企業内プロジェクトなどを通じて、人と組織に付加価値を与えるプログラムで市場のニーズに応えながら、専門性の向上につながる適切なプログラムを提供しています。そのため、イベロには専門の学術スタッフが充実しています。 コース一覧 経営管理 芸術・デザイン 法学・政治学 料理研究 エンジニアリング・テクノロジー 栄養・健康科学 心理学 メキシコ料理研究 対面授業 開始日：6月18日 土曜日午前9時〜午後1時 初心者向け写真講座 対面授業 開始日：5月18日 土曜日午前9時〜午後1時 芸術の歴史と鑑賞 リモート受講 開始日：5月20日 土曜日午前10時〜午後2時 お問い合わせは下記まで 4777100682 4773928286 diplomados.ibero@iberoleon.mx

世界各地で活動を展開している日本の準大手ゼネコン株式会社安藤ハザマで、エンジニアや建築家に混じり重要な役割を担っている。 豊富な実務経験とスペイン語・日本語の堪能さから、複数の日本企業にて管理部門のリーダーを務めている。現在は、イラプアトにある建設会社「安藤ハザマ」で、メキシコ人と日本人の間の良好な労働環境を維持するための責任者を務めている。 この重要な日本企業の成功の多くは、日本人の両親を持ちボリビアで生まれた幸さんの決断にかかっている。メキシコ人と日本人の労働文化が尊重されるよう、日々努力している。 幸さんは、ふたつの文化を理解するための手段なのです。彼女の存在は必要不可欠です。人事・総務のマネージャーである彼女に、日本企業でのキャリアを語ってもらいました。 “私はボリビアで生まれ育ちました。 私の両親は日本人です。祖父母は第二次世界大戦後、日本が荒廃したときに移住してきたのですが、その日本人を受け入れ開墾の機会を与えてくれたのがボリビアだったのです。 そこは無人の土地で、ジャングルでした。私の祖父母は、サンフアン日本人移住地の開拓者です。” 幸さんは、ボリビア、エルサルバドル、グアテマラ、ガーナ、パラグアイ、東京にて日系企業で働いた経験があります。現在はイラプアト（メキシコ）に住み、日本のトップクラスゼネコンの株式会社安藤ハザマでメキシコ人と日本人をつなぐ仕事をしている。 “日本人とメキシコ人、両方の真ん中で仕事をしているので、日本の文化もわかるし、ラテンの部分も理解できます。日本人の上司は迅速な結果を求めるのに対し、そのスピード感はメキシコの文化ではないので、要求に応えるのが時に難しいこともあります。” “必死に焦らないように、でものんびりもしないように” その中間地点で両方の文化のバランスを取るのが大変でした。仕事の面で衝突することもありますが、常にバランスを保つのが私の役割です。簡単なことではありません。 メキシコ人スタッフからは「要求が多い」と言われましたが、後ろでは日本人上司が「もっとやれ」と言っていました。長年の経験を得てようやく両方の文化を理解することができるようになりました。 「メキシコの価値観はとても誠実で、何が悪いのか、何が嫌なのか、はっきりとしています。日本の文化では、そこまでは言わないですね」。 メキシコと日本の労働環境のバランスを取るエキスパートである幸さんが、職場の生産性を上げるために最も重要だと考えるポイントを教えてくれました。 メキシコ人と日本人が職場でよりよく共存するための5つのポイント。 メキシコに入る日本人は、メキシコの習慣や文化を理解し、受け入れなければなりません。 日本の仕事文化を浸透させることは重要だが、同じ人間ではないし、習慣も違うので、無理に日本と同じように働かせることはできない。 メキシコ人は、「メキシコではこうなんだ」と反論してはいけません。 日本の美しいところは、時間を守ることであり、すべての人の役に立つことです。私たちは、こうした良い習慣を取り入れ、時間を守ること、責任を負うことを大切にしなければなりません。 ネガティブなことは見ないこと。ポジティブなことを見る機会を作り、それを積み重ねる。もし、ある場所にたどり着いたら、それを最大限に利用して足し算をする。

日本の高級靴工房ではビスポーク靴が提供される。つまり、靴職人がオーダーメイドで履き手の足を計測し、ゼロから木型（ラスト）を制作する手法である。完成までには数か月から数年かかることもあり、価格は一足70000ペソ以上するものもある。日本の高級靴はファッションの世界でも贅沢品の一つとされている。 ラグジュアリーの若い巨匠 彼らのビデオは何百万回も再生されており、もはや催眠術のようなものです。その中で、シロエノヨウスイという工房の職人たちは、高級靴の作り手として美しい技を披露しています。彼らが作る靴は、世界最高級のビキューナジャケットを引き立て、29万円（2000ドル以上）を超えるモカシンを購入した人々を洗練されたイメージに変身させるでしょう。 港区の芸術的な高級靴 東京都心部の高級住宅地、港区にある福田洋平氏の靴工房はひっそりとした場所に美しく佇んでいます。ビル2階の奥にあり、入口には英語で「The Art of Shomaking」という彼のモットーが掲げられています。 東京都心部の高級住宅地、港区にある福田洋平氏の靴工房はひっそりとした場所に美しく佇んでいます。ビル2階の奥にあり、入口には英語で「The Art of Shomaking」という彼のモットーが掲げられています。 日本の贅沢をスペインで 靴づくりの世界でまず整形靴の製作に関わった経験から、ミハラチエ氏は解剖学的な観点を理解し、履き心地を重視した靴を生み出しています。彼女の美しい靴は高級オンラインショップで1万ペソ前後で販売されています。

モビリティの電動化に向けて動き出した、トヨタのメキシコでの変遷 トヨタのメキシコでの歴史は2002年4月に始まりました。最初の月に94台の「カムリ」モデルを販売して軌道に乗り、進出から20年間で130万台以上を販売し、メキシコ自動車産業において第4の勢力としての地位を固めてきました。 この間の同国での成長により、トヨタは14億ペソ以上の投資を行いました。 トヨタは10年前からハイブリッドモデル「プリウス」を提供しており、国内における持続可能なモビリティのパイオニアです。以来、9万台以上のハイブリッド車を販売し、現在ではこの技術を搭載した5つのモデルを提供しています。