兄弟

プエルトインテリオールに拠点を置く日系企業、ホンダロック・メキシコが、自然環境保護を促進するため、ラ・エスペランサ流域自然保護地域で植林イベントを企画しました。 グアナファト市からドローレス・イダルゴ方向へ5㎞の場所にある保護地域で、80人以上の社員等が参加し、300本の植林が行われました。 イベントには板垣克己　在レオン総領事、マリア・イサベル・オルティス・マンティージャ　グアナファト州環境局長、そして前田茂勝　ホンダロック・メキシコ社長も参加しました。 自動車部品メーカーであるホンダロックは、2014年にグアナファト・プエルトインテリオールで操業を開始しました。セキュリティやエントリー系の部品、そしてミラーやセンサーなどの生産に従事し、主に自動車メーカーのホンダへ製品を提供しています。

豆はメキシコ料理に欠かせない食材で、代表的なメニューの60％に豆料理が含まれる。 豆は小さい粒であるにも関わらず、とても栄養価が高く、健康的な食べ物です。タンパク質のミネラルの含有量が高く、メキシコの主食であるトウモロコシに次いで2番目に消費量が高い食品でもあります。 世界で150種類あると言われている豆類のうちの70種類はメキシコで栽培されており、大きさや色（白、黒、黄色、紫、薄赤紫）もさまざまです。 通常メキシコでは、豆（フリホーレス）を塩味のスープやペーストで食し、調理も簡単で経済的です。豆がメインの料理もありますが、多くのメキシコ料理で豆を付け合わせとし添えるため、メキシコの家庭では不可欠な食材です。トルティージャとフリホーレスはメキシコ人の基本的な食事と言えるでしょう。 日本でも豆は人気の食品ですが、メキシコとは違って甘い味付けで「餡子（あんこ）」と呼ばれるスイーツとして食されます。 甘く調理される豆は「小豆（あずき）」で、大豆に次いで日本で2番目に多く消費されるマメ科植物です。小豆は「小さな種」を意味し、赤紫色で白い線が一本入っています。 小豆は他のマメ科植物よりも消化しやすく、小豆自体は甘くありませんが、砂糖を加えて餡子に調理をして和菓子に使われます。 また、小豆は「赤飯」という人気のメニューにも用いられます。赤飯はもち米に小豆を混ぜて炊き上げたもので、結婚式や誕生日、そして正月など祝いの席には欠かせない一品です。 メキシコの香辛料と同じく、小豆はどの時期でも栽培でき、スーパーでは年中手に入れることができる食品です。 日本で最も人気のある料理の1つは、ご飯に豆（小豆）を混ぜた料理です。 結婚式や誕生日など、あらゆるお祝いやお正月などの大切なパーティーに欠かせない一品です。

板垣総領事は、ベルナー・ロード　ハノーバー・メッセ・メキシコ事務所代表と会談し、2019年及び2020年に開催された「インダストリアル・トランスフォーメーション・メキシコ（ITM）」が及ぼした影響などについて意見交換しました。 ラテン・アメリカで初めて開催されたメキシコでのハノーバーメッセ・フェアの結果を始め、インダストリー4.0を推進するための官民連携に関する政策や活動などについても話し合われました。 また、今年10月6〜8日にレオンで開催されるITM2021について、ロード代表は革新的技術を持つ日本企業の出展を望んでいると述べました。

「グリト・デ・ドローレス（ドローレスの叫び）」として知られるこの表現は、政府によりグアナファト州無形文化遺産に登録された。 メキシコはグアナファトで生まれました。ドローレス・イダルゴでの「グリト」をきっかけに、メキシコ独立革命が起きたのです。 211年前の9月16日早朝、ミゲル・イダルゴ神父とコスティージャは、グアナファト州ドローレス・イダルゴの町にある教会を出て、メキシコ独立革命のために共に戦おうと庶民に呼びかけました。その演説の最後を「ビバ・メヒコ」という叫びで締めくくり、教会の鐘が鳴り響いたのです。ここからスペイン統治に対する反乱が始まりました。 そして今日においても、メキシコでは「グリト」が実施されています。 毎年9月15日の夜には、メキシコ大統領、各地方自治体の首長、そして市民まで国民全員が、町の広場やパーティーで集まり、「グリト」を行います。 国中で「ビバ・メヒコ！ビバ・メヒコ！」と叫びながら、メキシコの独立を祝います。この「ドローレスの叫び」は現在グアナファトの無形文化遺産に登録されています。 「ドローレスの叫び」は伝統と大衆文化の表現なのです。 「グアナファトは、これまでも、現在も、そしてこれからも、この国の歴史の主人公であり続けます。また、メキシコの大事な局面には力を発揮していくでしょう。グアナファト州では市民の団結を尊重し、メキシコ人として我々を結ぶ価値観を擁護、推進しながら働き続けます。そしてまた、メキシコがさらに発展するために働き続けます。グアナファトでは全国民のために、常に愛国心、自由への渇望、そして生活の質の向上を祈る炎が消えることはありません。なぜならここでメキシコは生まれ、グアナファト州はメキシコの偉大なる州だからです。」と、ディエゴ・シヌエグアナファト州知事は述べました。 また知事は、「グリト」が無形文化財に選出されたことは、独立記念がメキシコ人のアイデンティティを象徴し、自由な主権国家である自国へのプライドと愛国心を実証しているとしてこう続けました。「国家独立のゆりかごであるグアナファト州からは、『ビバ・メヒコ！』の叫びがさらに強く響くことでしょう。」

チャレリアはメキシコ人のみならず、外国人をも魅了する馬術競技、芸術、そして伝統です。19世紀の始めに、農家労働者の間で馬乗りスキルを披露したのがその始まりです。現在でも新しい世代の若者たちが、このメキシコ伝統の稽古に励んでいます。チャロス（騎手）は華麗に馬を乗りこなしたり、地に足をつけてロープで馬を操るなど、さまざまなパフォーマンスを展開しなければなりません。 チャレリアはメキシコの伝統衣装を身に着けて行われ、男性はつばの広いソンブレロと呼ばれる帽子を被り、女性はカラフルで綺麗なドレスを纏います。チャレリアを行う女性は「エスカラムサ」と呼ばれています。 2016年に、チャレリアはユネスコの無形文化遺産に登録されました。 メキシコでは、チャレリアを競技として子供や若者に推進する公式な協会もあり、チャレリアの訓練を行う専門の学校もあります。 国内でチャレリアが盛んな州は、イダルゴ州、ハリスコ州、そしてグアナファト州です。チャレリア愛好家が5000人を数えるグアナファト州では、先日新たなチャレリア理事会が発足しました。イベントでは、チャロの服装を纏ったディエゴ・シヌエ知事が、国技であるこの競技を推進している新役員に敬意を表しました。 知事は、歴史的、そして文化的遺産であるチャレリアを支援する旨を発表し、こう述べました： 「チャレリアは、芸術であり、文化であり、そしてスポーツでもあります。チャロスはメキシコの偉大な文化遺産の象徴であり、我々メキシコ人の強さ、そして日々の労働に立ち向かう我々の意志を表します。また、エスカラムサはメキシコ人女性の誇るべき代表者なのです。」 チャレリアのイベント：チャレリア国際フェスティバル 2021年9月18日〜10月3日 グアナファト州レオン市

去る7月6日、グアナファト州では46の自治体で新たな首長が選出されました。10月10日に正式に市長として就任し、任期は2024年10月9日までです。 46自治体のうち14の市で女性市長が誕生し、このように市長選で多数の女性が選出されるのはグアナファト州では初めてです。 開票結果を政党ごとにみると、保守派の国民行動党（PAN）の候補者が22の自治体で当選し、勝利しました。 地方自治体の市長一覧 アバソロ：ロシオ・セルバンテス・バルバ、PRI アカンバロ：クラウディア・シルバ・カンポス、PAN サン・ミゲル・デ・アジェンデ：マウリシオ・トレホ・プエルコ、PRI アパセオ・エル・アルト：グアダルーペ・モンセラット・メンドサ・カノ、PAN アパセオ・エル・グランデ：ホセ・ルイス・オリベロス・ウサビアガ、PAN アタルヘア：マリア・エレナ・ラモス・ロヨラ、PAN セラヤ：フランシスコ・ハビエル・メンドサ・マルケス、PAN マヌエル・ドブラド：ブランカ・アイデ・メンドサ、PAN コモンフォート：クラウディオ・サントヨ・カベジョ、PAN コロネオ：アラセリ・ペレス・グラナドス、PAN コルタサル：アリエル・エンリケ・コロナ・ロドリゲス、PAN クエラマロ：マウリシオ・アルセ・カンチョラ、PRI-PRD ドクトル・モラ：エドガル・ハビエル・レセンディス・ハコボ、Morena ドローレス・イダルゴ：アドリアン・エルナンデス・アレハンドリ、Morena グアナファト：マリオ・アレハンドロ・アルバレス・サルダニャ、PAN ウアニマロ：ラウラ・ビジャルパンド・アロヨ、PVEM イラプアト：ロレナ・デル・カルメン・アルファロ・ガルシア、PAN ハラル・デル・プログレソ：ホセ・ゴンサレス・オヘダ、RSP へレクアロ：ルイス・アルベルト・モンドラゴン・ベガ、PRI-PRD レオン：アレハンドラ・グティエレス・カンポス、PAN モロレオン：アルマ・デニス・サンチェス・バラガン、市民運動党 オカンポ：エリック・シルバノ・モンテマヨル・ララ、PRI-PRD ペンハモ：オマール・グレゴリオ・メンドサ・フローレス、PAN プエブロ・ヌエボ：レオナルド・ソロサノ・ビジャヌエバ、市民運動党 プリシマ・デル・リンコン：ロベルト・ガルシア・ウルバノ、PAN ロミータ：オスワルド・ポンセ・グラナドス、PRI サラマンカ：フリオ・セサール・エルネスト・プリエト・ガジャルド、Morena サルバティエラ：ヘルマン・セルバンテス・ベガ、PAN サン・ディエゴ・デ・ラ・ウニオン：フアン・カルロス・カスティージョ・カンテロ、RSP サン・フェリペ：エドゥアルド・マルドナド・ガルシア、PVEM サン・フランシスコ・デル・リンコン：アレハンドロ・アントニオ・マルン・ゴンサレス、PAN サン・ホセ・イトゥルビデ：シンディ・アブリル・アルビス・エルナンデス、PAN サン・ルイス・デ・ラ・パス：ルイス・ヘラルド・サンチェス・サンチェス、PRI-PRD サンタ・カタリーナ：ソニア・ガルシア・トスカノ、PAN サンタ・クルス・デ・フベンティーノ・ロサス：フェルナンド・ガスカ・アルマンサ、PAN サンティアゴ・マラバティオ：ホセ・グアダルーペ・パニアグア・カルドソ、無所属…

マツダは学生や教員のサラマンカ工場見学、さらに社員の子弟を対象とした学習プログラムを社内で提供する計画を進めている 地域貢献を目指すマツダ社は、グアナファト州教育省と連携し、若い学生のための教育プログラムを強化していく意向です。 その一環として、対面式の活動が再開した際にはマツダサラマンカ工場への見学者を受け入れ、自動車生産工程を学べる機会を設けます。 また新たな試みとして、グアナファト州の学生や教師のキャリア形成を支援するため、さまざまな教育レベルに合わせた研修や学術文化交流なども計画されています。 グアナファト教育省は、マツダ社員の子弟が必要な教育プログラムを検討し、州のキャリア形成促進へ繋げていく考えです。 会合には、ホルヘ・エンリケ・エルナンデス グアナファト教育相、岩下卓二マツダ社長兼CEO、そして水谷智春 特別顧問が出席し、活動の実現に向けて作業部会を開くことで合意しました。

東京オリンピックはメキシコと日本を結ぶイベントでもあります。グアナファト州と友好都市関係にある広島県は、事前キャンプ地としてオリンピックに出場する全メキシコ人アスリートを迎え入れます。 2017年に、広島県はメキシコ選手団を受け入れることを発表し、県内10か所がホストタウンとして登録されました。 そして、歴史的な出来事を記念して壁画を描くというメキシコの伝統文化に従い、メキシコオリンピック委員会事務所で壁画の完成式が行われました。このプロジェクトの総括責任者であるミノル・アレハンドロ・グティエレスさんはイベントで、「言語の枠を超え、両国間のこの歴史的な出来事を象徴する記録を壁画に残したい。」と語りました。 この壁画の制作者は、30年の経験があるアドリ・デル・ロシオさんとカルロス・アルベルトさん兄弟です。

マツダサラマンカ工場で5年間社長職を務めた水谷前社長は、メキシコ人従業員のレベルが世界で通用するレベルにあると述べ、分野によってはサラマンカ工場が日本の工場より優れているところもあるとインタビューで言及した。 1．マツダサラマンカ工場での最大の功績は？ 　一番の功績は、全ての弊社従業員の皆さんの功績です。彼らの努力のお陰で、日本の本社工場と同等レベルの品質や生産効率を達成することができました。分野によっては、サラマンカ工場のレベルが日本の本社工場よりも上であると思っています。 2．世界の自動車産業にとってマツダサラマンカ工場とは？ 　この工場はマツダの海外生産拠点の一つですが、非常に明確な戦略の下で建設されました。アメリカに向けて自動車を生産・輸出するだけでなく、メキシコが参画して締結されている諸自由貿易協定を活用して、世界のさまざまな市場へ輸出できるという利点があります。 3．メキシコの何が恋しくなるでしょうか？ メキシコを代表するお酒であり、私も大好きなメスカルです。 4．スーツケースの中にメキシコから持って帰る物は？ お土産に頂いたテキーラ2本とメスカル1本です。 5．メキシコでの生活で学んだことは？ 　メキシコ人はみんな陽気で、道端で知らない人同士でも挨拶をしています。メキシコで学んだ良い点の一つです。 6．今後の仕事の計画は？ 　日本へ帰国後は退職して隠居生活をしようと思います。もう働きません。 7．メキシコでの生活についてマツダサラマンカ工場の新社長にアドバイスしたいことは？ 州レベル・市レベルの政府機関の方々との良好な関係構築と維持をするべき、と私から岩下さんへはアドバイスとして伝えました。 8．最後にお別れの言葉を一言お願いします。 　この5年間私を支えてくれた全てのメキシコ人、そして何よりグアナファト日本人学校開校の際にお世話になった方々に感謝申し上げます。 　日本人学校設立は、イラプアト市、グアナファト州の政府関係者、そして出資者の方々から多くの支援を得た素晴らしいプロジェクトでした。 　発案から学校建設までわずか1年半という、例外的な速さで達成することができました。これだけの速さで学校が立ち上がる、というのは本当に異例です。 9．いつかメキシコに戻ってきますか？ 　はい、メキシコの永住権も取得しているのでまた訪ねてくると思います。 訂正とお詫び ココ・メキシコ 5−6月号の記事で、マツダサラマンカ歴代社長の表記に誤りがありました。謹んでお詫び申し上げますとともに、下記の通り、訂正させていただきます。 マツダサラマンカ歴代社長： 江川恵司氏（2011-2016年） 水谷智春氏（2016-2021年） 岩下卓二氏（2021年〜）

マツダサラマンカ工場の新リーダー、岩下社長は大のクルマ好きであり自動車業界におけるエキスパートである。同工場の競争力を高め、世界のトップレベルへと引き上げる決意を胸に着任された。 今回マツダサラマンカ工場で行われたココ・メキシコのインタビューの中で、岩下社長はメキシコ人の手により生産されたマツダ車はメキシコ人消費者にもっと還元されるべきだとする地産地消の重要性を強調しており、「メキシコ国内市場の拡大により貢献すべきである」と感じているそう。岩下社長はまた、マツダサラマンカ工場のリーダーとしての役割を受け入れるにあたり、メキシコでの挑戦などについて語ってくれた。 1．マツダサラマンカ社長としての感想は？ 非常に光栄に感じております。MMVO（マツダデメヒコビークルオペレーション）は操業開始から7年で累計生産台数100万台を誇る会社で、5500名以上の従業員を抱える大規模な組織のリーダーという任務に就けたことを大変幸運に思います。 私は、人生において経験するどんな仕事も決して無駄ではなく、自己成長につながる学びがあると感じています。今回の新しい役職は、これまで面識のない人々と新たな関係を構築していく機会に恵まれていると考えます。 　また、単に社内での社長という役職に就くだけでなく、地域社会への貢献やメキシコ在留邦人コミュニティへの支援なども積極的に行っていきます。 2．社長就任以前の役職は？ 　メキシコ赴任前はマツダ社の経営企画部門の本部長としてとして日本で勤務していました。マツダ全社の短期、中期 戦略や計画の策定を担当し、同時に他企業との新たなビジネスパートーナーシップの構築も担っていました。 　これまでの仕事は生産とはあまり関わりのない部門だったのですが、現在の役職では日々生産に携わっている従業員と間近に接することになるので、私にとっては新しい経験です。 3．自動車産業に従事することになったきっかけは？ 　マツダ社へ入社して30年になります。理由は大きく分けて二つありますが、一つは自動車産業が日本の主要産業であること、もう一つは以前から無類のクルマ好きだったことです。 4．マツダ車の中で一番好きな車種は？ 　私にとって象徴的な車は間違いなくマツダMX5で、入社して最初に購入した自動車です。MX5は二人乗りなのですが、当時は独身だったので問題ありませんでした。運転していてとても楽しい車で、乗っていて走る歓びを感じる事が出来ました。今でも大好きな車です。 　自分の家庭を持つ今となっては、このような二人乗りの車は買い難いですね。 5．メキシコで驚いたことは？ 　メキシコ人がこんなにも細かい所まで気配りをされる人々だとは正直に言って想像していませんでした。また 突然様々な事が起こるので驚いています。日本では事前のかなりの準備を経て、1つ1つ意思決定をしていくことが多いですが、メキシコでは柔軟性と臨機応変に対応していくことが多い気がします。 　例えば、先日ロス・ブラボスの野球場への訪問がありました。当初は観戦のみの予定だったので、リラックスして心躍らせながら球場へ向かいました。すると突然その試合の始球式を依頼されたのです。多くの観客の前で、しかも25年ぶりに野球ボールを手にしてとても緊張しましたが、無事に大役を終える事も出来、とても貴重で楽しい経験になりました。 6．ご自身の性格をどうお考えですか？ 　私は自分をとても楽観的な人間だと思っています。何か上手くいかない事があっても、マイナスな感情を長くは引きずらない性格です。 7．マツダサラマンカ工場で成し遂げたいことは？ 　メキシコ工場はマツダグループ全体のグローバル生産拠点です。わずか7年間で要求されている品質レベルへ達することができました。今後はもっと国内市場、すなわちメキシコ国内市場への貢献を強化していくべきだと考えています。 　モノ造りには地産地消という考え方がありますが、この考えをこれまでよりも一層強化していかなければなりません。 　自動車メーカーとして、メキシコはとても要求レベルが高くチャレンジングな市場です。しかし、それを認識した上でメキシコを拠点とする日系企業として、メキシコ国内市場にさらに貢献していくことが我々の次なる挑戦です。 8．グアナファトの市民がマツダサラマンカ工場に期待できることは？ 　グアナファトの皆さんのためにマツダは貢献し、利益をもたらせる事が出来ると思います。そのためにはマツダという会社が継続的に成長し、存続し続けていく事が必要になります。強い企業体質を維持しながらさらなる競争力の向上に努めていきます。 　また、地域社会に貢献し、利益をもたらしていくことも重要だと考えています。今後も駅伝大会や社員のためのファミリーデーなども含め地域社会の交流を考えていきたいと思います。 　パンデミック以前には、工場見学の訪問者やインターンシップの学生なども積極的に受け入れてきました。今後も地域のさまざまな分野で活動を推進していく考えで、既に州の関係機関とも会合を行い、どのように協力ができるかを模索している段階です。 　マツダサラマンカ工場は地域の人々に信頼される企業を目指しています。 9．マツダサラマンカ工場の社員の皆さんへ一言 　マツダサラマンカ工場の品質レベルはかなり高く、すでに日本の品質レベル基準に達しているということを、まず社員の皆さんに知ってもらいたいと思います。日本の本社工場よりも優れている分野があるほどです。このわずか7年で達成してきた全ての事に自信を持ってください。 　今後は、直面するさまざまな挑戦を一緒に乗り越え、全世界のマツダグループ内でナンバーワンの工場を目指していきましょう。私たちにはその目的を達成する力があると確信しています。