兄弟

OCPIの委員会には日本人メンバーも含まれており、統合やコミュニケーションの促進につながっている。 プエルトインテリオールに入居する企業に、法的安定性と代表性を確立するため、5年前にグアナファトプエルトインテリオール協会（OGPI）を立ち上げました。この協会により、セキュリティ、公共照明、清掃、道路や緑地のメンテナンスなどのサービス運用費用を管理しています。 アメリカ系企業Orbisのディレクターでもあるアルベルト・ソトOPGI会長は、インタビューでこう述べています。「この協会は、プエルトインテリオール内の企業それぞれが、更なる利益を得られるよう便宜を図ることが目的です。様々な企業の代表による委員会を設け、プエルトインテリオールの運営がうまく機能するように活動しています。」 プエルトインテリオール内に拠点を置く120社以上の企業は、最先端のインフラ整備のもとで安全で清潔な会社運営が実現できています。 「OGPIは州政府と協力し、各企業がさらに規模を拡大しながら発展するために尽力しています。プエルトインテリオールの統合を実現するためには州政府の支援が非常に重要です。」 日本コミュニティの加入 OGPI会長としてのアルベルト・ソト氏の目的の一つは、日本人を協会に参加させることでした。「プエルトインテリオールでの日本コミュニティの影響力は非常に大きいので、協会の活動にも関与してもらえるよう働きかけました。」 現在、デンソーの社長も委員会の一員に名を連ねています。 「また、在レオン日本総領事もプエルトインテリオールの活動に大きな関心を持たれており、お力添えをいただいています。OGPIの活動に日本人が参加することには大きな意義があります。私たちの役割は労働問題において企業を支援し、また工業団地内の産業界全体から提言を受けることです。」 安全第一 OGPIのもう一つの役割は、プエルトインテリオールの安全性を維持することです。 「安全が第一なので、州政府と提携を結んで治安を守っています。さらに、民間警備会社とも別途契約を結んでおり、独自のセキュリティ戦略もとっています。」 エネルギーと蒸気の発電 プエルトインテリオールでは、エネルギーと蒸気を共に発電するプロジェクトを推進中です。現在はCFEシラオからのエネルギー供給のみですが、「CFE一社だけに依存するべきではないので、規則に則って発電と蒸気を供給するサプライヤーもう一社と契約する考えです。生産過程で蒸気とエネルギーの両方を使用する企業もいくつかあります。」とOGPI会長は述べています。

芦森メキシコは、自動車安全部品（シートベルト、エアバッグなど）を製造する日系企業で、9年前からプエルトインテリオールに生産拠点を置き、事業規模を拡大してきた。 小山昭則社長は、プエルトインテリオールに拠点を置くことは芦森メキシコにとって大きな戦略的メリットであると述べた。 1. 芦森工業はいつプエルトインテリオールに工場を新設しましたか？ 2012年に第1工場の建設を開始しました。同年の12月10日に、(芦森) 本社役員、プエルト・インテリオール代表、シラオ市、グアナファト州政府代表も出席の下、開所式を行いました 2.これまで芦森工業がどのように発展してきたのかお聞かせください。 芦森工業は1878年に創立され、自動車部門では50年の歴史があります。芦森メキシコは、アジア域外で初の生産拠点となります。メキシコ工場の立上げ時の初期メンバーは、ベテランと若手から成る意気込みを持った18名で、その大多数は女性でした。芦森の姉妹工場の1つであるタイ工場への研修も実施しました。2013年に最初の量産を開始ましたが、オペレーターも大多数は女性です。芦森は、組立て作業における女性の能力の高さを認識しており、人の安全を守る部品製造メーカーとしての存在意義の1つであると考えています 3.メキシコ工場では、生産量、雇用数、インフラ整備など、それぞれどのように変化してきましたか？ 目下の経済的ショックにはありますが、芦森メキシコは顧客との関係を強化しています。設立当初よりビジネスの規模も拡大し、現在では従業員も420名まで増えました。現在でも、従業員の半数以上は女性です。今後も、市場、顧客と共に発展して行きたいと考えております。 インフラ面では、2018年に第2工場を設立しました。この第2工場は中々他に類を見ない、4階建てです。これにより、土地の有効活用、製造スペースの清潔感を維持することができております。また、第1工場でのスペースを有効活用し、内製で樹脂成型も開始しました。市場、顧客に新たな付加価値を提供できると考えております。また、第2工場にはソーラーパネルを設置し、これにより年間電力消費の約50%は自社再生エネルギーにてまかなえています。芦森は環境対策を今後の重要取組み課題の1つとして認識しております。 4.プエルトインテリオールは芦森メキシコの成長にどのように寄与してきましたか？ プエルトインテリオールは、芦森メキシコの発展と成長の基盤です。芦森メキシコのメキシコ国内の顧客はバヒオ地区に所在し、ロジスティクスの面でもプエルトインテリオールに所在することは戦略的に非常に理想であると考えております。また、プエルトインテリオールによる、企業/従業員支援、サポート体制も非常に心強く、病院や宿泊施設、レストランなども充実しコミュニティーとしての発展も目を見張るものがあります。 GPI祝15周年 益々のご発展をお祈り申し上げます

メキシコ国内では最も完成度が高く、ラテアンアメリカでも他に類を見ない工業団地であるグアナファトプエルトインテリオールは、設立15周年を迎えた。 8年前からディレクターを務めているルイス・キロス・エチェガライ氏は、プエルトインテリオールの統合について語ってくれました。 「プエルトインテリオールはラテンアメリカ唯一のビジネス都市です。グアナファト州の経済発展と企業誘致の先駆者であり、他の工業団地からもロールモデルとしてみなされています。」 「誘致した企業を原野のような場所ではなく、設備が整った工業団地へ受け入れることができたという実績を誇りに思います。団地内のサービス体制、セキュリティなど、投資につながる環境が整備されています。」　　 過去15年に渡るプエルトインテリオールの道のりはチャレンジングでした。 当初はこのプロジェクトに対する不信感も強かったのですが、今ではラテンアメリカを代表する工業団地へと成長しました。 「このプロジェクトは、多くの企業と政府機関との協働で発展してきました。10億万ドル近くの資金がプエルトインテリオールに投じられたのは、すべての人々にとって成功を意味します。ここは政府機関ではなく、独自の経営を行う分散型のオフィスで、起業家と連携しながら事業を進めています。」 このように、メキシコで最初の工業都市であり、ラテンアメリカで指標とされているこの工業団地は、グアナファトプエルトインテリオール機構（OGPI）によって管理されており、多くの企業に信頼と安心をもたらしています。 グアナファト州にある他の工業団地の大半も、この構造を手本としてきました。 「すでにプエルトインテリオールに入居している企業が、それぞれの事業を拡張していくサポートをすることが我々の主な役目であり、それがこのビジネス都市の発展につながっていくのです。」と、キロス氏は述べました。 日本企業との連携 プエルトインテリオール内の日系企業の割合は50パーセントを超えており、非常に大きな存在感を示しています。 「我々は何人かの日本人ビジネスリーダーと共に活動してきました。現に日本人実業家の一人はグアナファトプエルトインテリオール機構（OGPI）評議会のメンバーです。」 「また、現総領事の役割は不可欠で、常に行動を共にしています。総領事はラテンアメリカでの長年の経験があり、我々の特異性をよく理解されています。」と、ルイス・キロス ディレクターは、インタビューで語ってくれました。 OGPIとは？ プエルトインテリオール内のリソース、企業間のコミュニケーションをOGPI（グアナファトプエルトインテリオール機構）を通して管理することで、それぞれのニーズを把握し、サービスの充実を図る。 OGPIは一つの管理体制である。

Hitachi Astemo Silaoは、プエルトインテリオールで成長率が高い日系企業の一つである。800名以上の従業員を抱えるこの自動車関連会社では、生産量が増加傾向にある。9年前の会社設立時はパワーステアリング1モデルだけの生産だったが、来年には4モデル目が生産開始される。 プエルトインテリオール工場の斎藤雅章社長が、今回ココ・メキシコのインタービューに応じてくれた。 Hitachi Astemo Silaoについて教えてください。 2012年に㈱ショーワが創業したパワーステアリングシステム製造販売の会社で、2021年4月に社名を変更し、現在の名前になっています。現在の従業員は約800名です。 なぜ、プエルトインテリオールを選びましたか？ 州政府の支援があり、インフラも安定しており、設立当初は治安も悪くは無い地域でり、メキシコへの最初の拠点進出としては、最適であると判断しました。 設立してからどのように会社は成長しましたか？ 設立時は、1モデルだけの生産販売でしたが、現在は3モデルの生産販売を行っており、来年には4モデル目の生産が開始されます。 これまでのプエルトインテリオールの発展についてどのような意見をお持ちですか？ 州政府の支援より海外企業にとって進出しやすい環境であり、多くの優良企業が進出する事により更に進出しやすい環境が整い大きな発展をしてきたと思います。物流において、近隣の空港と税関を有効に使えて、45Dへのアプローチが改善されれば更に充実すると思われます。 プエルトインテリオールの競争上の利点は何でしょうか？ 州政府の大きな支援と事業展開に必要なインフラ整備はもちろんの事だが、その他の宿泊施設、病院等々が充実していることと、45号線、エフェメトロポリターノと大量輸送に適した道路が整備されている事が利点と認識しています。

板垣総領事はグアナファト・プエルト・インテリオール（GPI）の創立15周年を祝して、「GPIはメキシコの自動車部品工場が最も集中している生産地点だ」と述べた。 プエルト・インテリオールは15周年を迎えましたが、この工業団地に関してどのような意見をお持ちですか？ まず第一にグアナファト・プエルト・インテリオール（ＧＰＩ）の創立15周年をお祝い申し上げます。 現在の発展に至るまでのその業務は容易ではなかったと推測します。ゼロかからこのような大規模な複合施設を造り上げることは多大な労力がかかったと思います。 15年以上前にＧＰＩを造る決定、そして大規模な工業及びロジスティック団地をするための時間と共に行われた注意深い事業の執行は、将来の明確なビジョンを持ったグアナファト州政府及び民間企業家の素晴らしい決断でした。 ＧＰＩは、現在、ラ米内で最もダイナミックなドライ・ポートとして認められており、陸海空の３つの輸送手段が集まるロジスティック・プラットフォームとなっています。 プエルト・インテリオールには、何社の日本企業が拠点を構えていますか　？ ＧＰＩにより提供されたデータによれば、123の企業があります。そのうち53 社が日本企業でこれは全体の43％を占めます。大多数の日本企業は自動車産業に従事しており、いくつかの企業はロジスティクスに従事しています。これら日本企業により約1万人の雇用が実現しています。 プエルト・インテリオールでは、何人の日本人が働いていますか？ 約　250人の日本人がＧＰＩに位置する53の日本企業で働いていますと承知しております。 日本の自動車産業にとって、この工業団地は何を意味しますか？ 単に日本の自動車産業のみならず、他国の企業にとっても、ＧＰＩは戦略的な位置にあると捉えています。産業回廊でバヒオ地域におけるマツダ、ホンダ、トヨタ、ニッサンという自動車組立工場のみならず、400を越える自動車部品工場が位置しているラゴス・デ・モレノ、レオン、イラプアト、サラマンカ、アパセオ・エル・グランデ、アグアスカリエンテス、サン・ルイス・ポトシを連結しています。この観点から、日本企業にとって、GPIは、メキシコの自動車部品工場が最も集中している生産地点と言えます。 日本企業にとって、プエルト・インテリオールはどのような優位性がありますか？ GPIは次のようなメリットを持っていると思います。 １） 自動車組立工場及び部品工場が位置する他の都市（イラプアト、サランマンカ、セラヤ、アパセオ・エル・グランデ）に近接 ２） 工業団地及びロジスティック・センターとしてのインフラ ３） メキシコ国内及び米国と結ぶ道路及び鉄道運輸連結性 ４） 投資に関するグアナファト州政府の支援 ５） 住宅、病院、余暇施設の面で外国人の長期滞在がしやすい条件を提供しうるレオンに隣接 これらの面で、日本企業はＧＰＩに信頼を置き、グアナファト州のＧＰＩの将来に賭けたと言えます。 グアナファト州の発展にとってのプエルト・インテリオールの重要性は何でしょうか？ グアナファト州経済開発局のデータによれば、グアナファト州には60の工業団地があります。その中でもGPIは、国際的に有名な工業団地です。 メキシコ、日本、米国、独、加、伊、西など18ケ国から120を越える企業が合計40億米ドルの内外投資を誘致し、2.5万人の直接雇用、5万人の間接雇用を実現しています。 グアナファト税関と共に、ロジスティック・センター及び地域の輸出入オペレーションを容易にするための税関施設を持つマルチモーダル輸送鉄道システムは大きなメリットです。 GPIは、ショッピングセンター、教育施設、サービス施設への投資をを通じて、労働機会及びバリュー・チェーンを提供するなどシラオ、レオン、イラプアト、サラマンカ、セラヤ等の市にとって多大な直接経済効果をもたらしています。 GPIはグアナファト州の経済発展の重要な拠点であり、現在もそうであり、これからもその位置づけは変わらないでしょう。 グアナファト州への日本企業の更なる進出はありますか？ 2011年は14の日本企業しか進出していませんでしたが、2020年は287の日本企業が進出しています。つまり、9年間の間に20倍となったことを意味します。 昨年と本年は新型コロナウィルスのために、大多数の日本企業は海外への進出に関して新たな意思決定をすることは難しい状況でした。しかしながら、今後、グアナファト州への投資流入に期待します。 この工業団地を知った最初の印象は如何でしたか？ 在レオン日本国総領事として着任して間もない、2020年5月にGPIを初めて訪問しました。 その際には、ルイス・キロス・エチェガライGPI代表及びアルベルト・ソトGPI理事会理事長に対応して頂きました。その際、GPIの展開、発展、経済的重要性、組織、輸送連結性及びグアナファト州政府との良好な関係に強い印象を受けたとろです。 これまでラ米の国々で勤務して工業団地や経済特区などを訪問する機会がありましたが、一国の内陸部に位置する工業団地の中でGPIは最も良い工業団地の一つと言うことできると思います。 州政府と企業家のリーダーたちがこのプロジェクトの当初から発展に賭け、詳細にかつ注意深く実行に移し、GPIを投資誘致の中心としたことが成功の決定的な要因であったと言えるようでしょうし、これらが、グアナファト州のみならず、バヒオ地域の他の州の発展のカギであったし、現在もそうであり、将来もそうであるでしょう。…

レオンフェリアはレオン市創立（1月20日）を祝い、毎年1月に開催されてきたが、新型コロナウイルス感染拡大の影響で今年は延期となっていた。 1月のフェリアは延期されたものの、ここ数カ月でグアナファト州の感染状況が大きく改善されたのを機に、レオン市は地域経済を活性化するために夏のフェリア開催を決定しました。 レオンサマーフェリアは7月2日から25日まで、現在はディストリート・レオンMXと呼ばれるフェリア会場で開催されます。 フェリアでは、メキシコ料理が堪能できるフードセクション、遊園地アトラクション、コンサート、カルチャーイベント、物産展、海外展示のパべリオンなど様ざまなイベントが用意されています。 感染拡大リスクを考慮し、どのイベントも野外で行われ、人数制限、マスク着用など感染防止対策も徹底されています。 2種類の入場券：入場券／乗り放題フリーパス Inapam証明書を提示のシニア料金は15ペソ、子供（身長90㎝以下）は無料。 新型コロナウイルス感染状況により、保健局から指示があった場合にはイベント内容が変更、または中止される可能性もあります。 経済再生に向けての提携を結ぶ サマーフェリアPRイベントでは、州や自治体の幹部が、フェリアのスポンサー企業、商工会議所、ホテル業界、レストラン業界、バー、旅行代理店、小売店など、州の経済発展を担うバリューチェーンのメンバーと連携して、グアナファト州の社会・経済活動再生へ向けて協力していく提携を結びました。 一般入場券： 物産展、フードセクション、カルチャーイベントを含む 木曜日〜日曜日　午前10時〜深夜12時まで 料金：16ペソ 乗り放題フリーパス ●物産展、フードセクション、カルチャーイベント、遊園地アトラクションを含む ●月曜日〜水曜日　午前10時〜深夜12時まで ●料金：73ペソ ●＊遊園地アトラクション運行時間は午前11時〜午後11時まで ●イベントプログラムの一環として、べラリア野外コンサートホールで12の野外コンサートが予定されており、観客は4人から8人の小グループごとにソーシャルディスタンスを保って開催される。 ●コンサートチケットはwww.eticket.mxで発売中。

新型コロナウイルスの影響で1年間休業していたメキシコ野球リーグが再開された。レオンの野球チーム、ロス・ブラボスの試合には、グアナファトに住む多くの日本人がラ・フォルタレサ球場に応援に集まった。 日本とグアナファトは、経済、教育、文化などの分野で強固な関係を築いてきましたが、スポーツにおいても交流を深めています。 友好都市の象徴として、ロス・ブラボスはグアダラハラ・マリアッチス との対戦で「アニメ・シリーズ」を展開し、日本人の観客を沸かせました。 メキシコ日本商工会議所グアナファト支部の今西隆副所長が始球式を行い、新年会のカラオケ大会で優勝した3人の日本人女子が日本の国歌を披露しました。 特別招待客として、日本商工会議所の斎藤雅章 所長や水谷智晴 前マツダサラマンカ社長も試合を観戦し、他にもグアナファト州に住む多くの日本人や日系企業の社員が球場に足を運びました。

メキシコでは旅行会社が、アメリカ行きの新型コロナワクチン接種ツアーを企画 メキシコ国内では新型コロナウイルスワクチン接種の進展が遅れているため、ワクチンを受ける目的でアメリカを訪れるケースが増えています。 特に60歳以下のメキシコ人実業家、又はアメリカに親族がいるメキシコ人は、早くワクチンを接種することで感染への不安を取り除きたいとアメリカへ渡っています。 その恩恵を受けた航空会社は活動を再開しており、中には航空券、ホテル、そしてワクチン接種の予約をセットにしたツアーを提供している旅行会社も出てきました。 コロナ禍で自粛生活が1年間継続している中、アメリカへ旅行気分で出かけ、ワクチンを接種してメキシコへ帰国する人もいます。「メキシコでワクチンを待つのは時間がかかるので、2回アメリカへ旅行することに決めました。」と話す50歳未満のグアダルーペ・エルナンデスさんもその一人で、テキサスへ2度旅行し、2回のワクチンを受けました。 メキシコでは、民間医療機関で勤務する医師にもまだワクチン接種が行き渡っておらず、60歳以上の市民を優先しているものの、強い日差しの中、ワクチンを待つ長蛇の列は6時間待ちという状況です。 アメリカでは、16歳以上の市民は国籍に関係なく誰でもワクチンが受けられます。 ワクチン接種会場をインターネットで探し、予約するだけで、列に並ぶ必要も無く、無料で接種できます。 ショッピングモールも接種会場となっており、そのモールのウェブサイトから予約ができ、予約時にワクチンのメーカーを指定することも可能です。 テキサス州はメキシコ人ワクチン旅行者にも人気が高く、手続きも容易です。予約の際にアメリカ国内での連絡先住所、そして簡単な個人情報を入力するのみです。 「とても段取りが良くて驚きました。」と、アメリカ在住の親族とともにワクチンを接種したメキシコ人、エリサベス・ゴンサレスさんはこう話します。「接種会場ではソーシャルディスタンスも保たれていて、５分後にはワクチン接種も完了しました。２回目のワクチンも同じ場所で接種されます。２回アメリカまで行かなければなりませんが、その価値は十分にあります。」 エリサベスさんのように多くのメキシコ人が早期にワクチンを受けることで感染への不安を解消したいと願っています。