レオンでハノーバーメッセ開催が決定

世界最大級の産業見本市が今年もレオンで開催される。第2回目の今回は10月7日から9日まで、徹底した衛生プロトコルに基づき実施される。 Por Kokó México ラテンアメリカ初の試みであった前年の見本市の成功を受け、第2回目も同じく最新のロボット工学やテクノロージーを携えてポリフォルム・レオンで開かれます。 今回はハノーバーメッセを通して、メキシコ産業変革(ITM)がスマート製造、サプライチェーンマネジメント、そして人材開発などの分野で活用できるインダストリー4.0のテクノロジー、概念、そして斬新な発想を新たに見出す役割を果たします。 見本市の出展者、そして来場者は衛生管理ガイドラインに基づきマスクの着用、会場での受付、講演会及びプレスカンファレンスの際のソーシャルディスタンスの維持などが義務付けられます。 展示会場へ入る際には検温が実施され、サニタイザーやサーモグラフィーも設置、また会場内では一方通行を誘導する標識も掲示されます。 食堂には個別の飛沫防止パーテーションが設置され、屋外のフードエリアでも衛生管理を徹底します。 会場となるポリフォルム・レオンでは監視車両や救急車両も配置され、安全管理も配慮されます。 オンラインでの受付、また感染防止対策12ステップに関しては以下のオフィシャルサイトから:industrialtransformation.mx(受付締め切り2020年10月6日)。

板垣総領事の着任を グアナファト州政府関係者が歓迎

Por Larissa Torres レオン領事館に板垣克己総領事が新たに着任され、グアナファト州の政府関係者は次々に歓迎の意を表するとともに、グアナファトと日本の友好関係強化などに関する意見交換が行われています。 ディエゴ・シヌエ・ロドリゲス・バジェホ グアナファト州知事、そしてエクトール・ロペス・サンティジャナ レオン市長との会合では、ここ数年にわたる主に自動車業界の日本企業進出を通じたグアナファトの経済発展への日本の貢献の重要性について話されました。 またグアナファト経済開発局長との会合では、グアナファト州の経済発展、そして日系企業においてはコロナ禍における新たなガイドラインに沿った事業再開の推進についても意見交換されました。更に、今後も州への誘致活動を、グアナファトと日本の友好関係を促進していく考えで合意しました。 治安問題に関して板垣総領事はマリオ・ブラボ レオン市治安局長、そしてアルバル・カベサ・デ・バカ グアナファト州治安局長を表敬し、グアナファト州に居住する日本人の被害への対応強化を要請しました。また、テクノロジーを駆使して州内の46市町村を管轄するC5i(グアナファト州緊急管制センター)を視察しました。 板垣総領事はグアナファト州政府関係者とのそれぞれの会合で、双方の経済・文化交流の強化、そして在住邦人のためのさらなる安全対策を強化することで合意しました。

除菌ロボットを開発

日本とメキシコの技術を集結し、広い空間を人と接触することなく消毒する除菌ロボットが誕生 Por Larissa Torres 新型コロナウイルス感染症拡大が続く中、消毒作業を自動で行う除菌ロボットが開発されました。 この除菌ロボットはメキシコと日本の技術が使用されており、日本企業オムロンからモバイルロボットの提供を受けASAHIエンジニアリングとIDELECメキシコが共同で開発しました。重量は80Kgで、360度回転してUV-C光を照射します。 UV-C光はウイルスや細菌等のDNAを破壊して有害な微生物の99.99%の殺菌消毒ができます。 例えば7000平方メートルの空間を2~3時間で消毒します。遠隔地からリアルタイムでロボットの稼働状況を追跡することも可能です。 また、ロボットは最大9時間連続で夜間に自動消毒を実行することも可能で、バッテリーが消耗した際には自動的に充電ステーションに戻ります。 病院施設、オフィスやホテルなど人の集まる施設の殺菌消毒に効果的で、メキシコでもすでに販売されています。 ロボット *ウイルス、細菌や微生物を殺菌 *UV-C光の照射により消毒 *99.99%のウイルスを除去 *最大9時間連続で稼働 *自動充電システム

グアナファトがエアドームの新型コロナ仮設病院を設置

Por Larissa Torres グアナファト州は3800万ペソを投入して新たに移動型COVID-19州立病院を設立しました。新型コロナウィルス患者を対象にした専門病院はこれで3カ所目です。 新病院はレオン市ラ・プエルタ・ミレニオ付近のグアナファト大学レオンキャンパスの敷地内にあり、表面面積は約3000平方メートルです。 このエアドーム病院はターボ送風機で連続送風されており、施工期間は約3日です。ほかの場所への移動も可能です。 病院内には、酸素タンク、呼吸器、ストレッチャーなど新型コロナ患者へ対応するための医療施設が整っており、病床数は40床です。 また、AED(心肺蘇生)室、レントゲン検査室、超音波検査室、検体検査室の4つのエリアも配置されています。電気エネルギー、水、排水溝、医療用ガスも装備されており、感染の可能性がある廃棄物処理も徹底されています。 現在グアナファトにある新型コロナ専門病院は、3月の早い段階で指定された旧レオン市立病院、州立サラマンカ緊急病院、そしてこの移動型COVID-19州立病院の3棟です。

グアナファトの新生活様式

グアナファト州では政府発表の信号情報の変更に伴い、経済社会活動の段階的な再開が始まりました。 Por Larissa Torres 自動車産業は早い段階で「必要不可欠の活動」に認定され活動を再開しており、レストラン・ホテル業、その他の商業施設など他の産業も徐々に再始動しています。 事業再開に際しては、マスクの常時着用、除菌ジェルでの消毒、そして検温などが義務付けられていいます。また、消毒マットを利用する施設も多くあります。 いまだ再開が許可されていない産業はフードコートなど公共エリアでの飲食業や、公園、そして娯楽施設のバー、映画館、スポーツジム、またパーティーや大規模のイベントなども含まれています。 教育活動に関して通学授業は年度の始まりである8月から再開される予定ですが、分散登校や対面指導とオンラインのハイブリッド化などが検討されています。

電話のかけ方(新方式)

Por Kokó México 8月3日からメキシコ国内でのダイヤル方式が改正され、以前より簡単になります。これまでの識別番号01(固定電話)、044(市内携帯電話)、045(市外携帯電話)は排除され、固定電話、携帯電話に関係なく10桁の電話番号をダイヤルします。 去年からこの新方式が採用されてきましたが、今年8月以降は前方式が通用しなくなり、10桁の電話番号のみで通話が可能です。 新方式では固定電話、携帯電話ともに3桁の市外局番をダイヤルし、次に7桁の電話番号をダイヤルします。 通話例: レオン市外局番477+電話番号=477-555 55 55(10桁) セラヤ市外局番461+電話番号=461-555 55 55(10桁) ケレタロ市外局番442+電話番号=442-555 55 55(10桁) サラマンカ市外局番464+電話番号=464-555 55 55(10桁) イラプアト市外局番462+電話番号=464-555 55 55(10桁) 日本又は海外からメキシコへの通話: メキシコ国番号(52)+レオン市外局番(477)+電話番号=52-477-555 55 55 メキシコから日本へ通話する場合: 最初に00(国際電話識別番号)をダイヤル。携帯電話の場合は+でも可。 次に国番号をダイヤル。日本の場合は81。 続いて市外局番(0を取る)をダイヤル。東京の場合は3. 最後に相手先の電話番号をダイヤル 端末のディスプレイにはこのように表示:00 81 3 555 55 55 ・フリーダイヤル01800への通話 前方式:01 800…

マツダ操業再開に向け調整

仁木健夫氏が新たにマツダ・サラマンカ工場の副社長兼CFOに就任し、先日「新しい生活様式」を基に工場で操業が再開された。新副社長が新型コロナ感染の影響とメキシコ工場への着任について語る。 Por Eunice Mendoza 新型コロナウイルスの感染拡大による影響で先行きが不透明な中、マツダサラマンカ工場の新副社長兼CFOに仁木健夫氏が就任しました。困難に直面している現状においても仁木副社長の目標は明確で、リーダーシップとマツダの精神を忘れず、グアナファト工場のチームと共に作業を進めていくことです。 「今は困難に直面していますが、見直しができる良い機会でもあります。」述べる仁木副社長は、マスク着用、ソーシャルディスタンスを守りながら、 マツダサラマンカ工場の静まった一室でココ・メキシコのインタービューに応じてくださいました。 マツダサラマンカでの勤務はいつ始まりましたか? メキシコには3月23日の時点で到着していましたが、ホテルでの14日間の自主隔離を終え4月18日から勤務を始めました。 渡墨前の勤務先と役職を教えてください。 もともとは住友商事の出身で、同社はマツダサラマンカ工場へ25%出資している株主です。前任の副社長も住商の出身者です。 住友商事はさまざまな分野において事業を展開している会社です。日本では自動車の輸出関連の事業や海外のディストリビューターへの出資などを担当していました。 メキシコでの任務は? サラマンカ工場の副社長兼CFOとして人事、総務、経理、そして内部統制などの部署をとりまとめる役割を果たします。 また日本商工会議所グアナファト支部の副支部長を務めることになりました。近いうちにイラプアト日本人学校の運営委員会にも加わるかも知れません。 商工会議所での職務は? 主に治安問題などに関して州政府と連携していく役目です。難しい問題ですが、避けられないテーマです。 治安問題は不安要素でしょうか? ここへ来たのは今回が初めてでまだグアナファト州の治安に関してよく把握していませんが、グアナファト州政府、レオン市、サラマンカ市、イラプアト市等政府が日本人社会の治安改善に様々な協力をしてくれています。いずれにせよここでの日常生活を楽しみたいですし、グアナファト州在住の日本人の皆さんが安心して暮らせるように尽力したいと思います。 マツダサラマンカ工場での任務において最重要課題とは? この会社には5200名もの社員が勤務しているので、まずは各社員がここで気持ち良く働けるような環境を作ることが一番の目的です。同時に、我々の企業活動がこの地域の社会に貢献をもたらすよう取り組んでいくことです。 今回の感染拡大による影響が自動車業界にも広がり続けていますが、操業再開に向けて今後どのような対策を行っていますか? これまで連邦政府や州政府、そして市政府と話し合う機会がありました。その中で操業再開のためのガイドラインが示されましたが、我々にとっては全社員や関係者の健康と安全が最優先です。まず、感染防止対策ガイドラインを満たしていることを示していきます。 これまでコロナ対策として日本政府から支援又は救済措置を受けましたか? 日本政府からは常に助言を受けていますし、メキシコ政府とも対話を進めて頂いています。日本政府はメキシコに拠点を置く日系企業に対して常に支援を行っています。 日本人は勤勉なことで知られていますが、今回の操業停止により士気が下がることも考えられますか? 確かに働きたいのに働けないという現状は苦しいものです。普段は多くの仕事を抱えているので立ち止まって考える時間もありません。今回は色々なことを見直したり通常なら出来ないことをやってみる良い機会だと思います。 マツダ工場操業再開の手順は? ガイドラインを順守し、段階的に進めていきます。

メキシコ産 ほおずきトマト

100パーセントメキシコ産のグリーンほおずきトマトは、サルサやチリを使った煮物の材料として使われる。 Por Larissa Torres グリーントマトは、トマティーヨ又はほおずきトマトとしても知られています。通常のトマティーヨは小さく丸い形で緑色ですが、紫がかったものや黄色いものもあります。色によって味にも少し違いがあります。トマトの実は緑色、又は茶色の紙のような殻に包まれており、実が熟す頃には殻が破れます。 トマティーヨはビタミンCが豊富に含まれており、他にも植物繊維、カリウム、鉄分なども含む栄養価の高い野菜です。 名前の由来はナワトル語の「tomatl」(水のかたまり)が起源で、プレヒスパニック時代にまで遡ります。当初はトマティーヨのことを「トマト」、そして赤色トマトのことを「ヒトマテ」と呼び区別していましたが、スペイン人がヒトマテを輸出した際に「トマト」と名付けたことから誤解が生じたと考えられます。 メキシコではヒトマテが赤色でトマテが緑色なのです。 トマティーヨは年中栽培されていますが、1月、2月、10月にはメキシコ、そして中米での年間生産量の3分の1以上が収穫されます。 日本米とメキシコ米 品質の良いメキシコ産トマティーヨはアメリカ、オランダ、ドイツ、イギリス、そして日本を始め世界中に輸出されています。 トマティーヨはサルサ・ベルデとして多くのメキシコ料理に添えられ、またエンチラーダス・ベルデスなどの料理にも欠かせない材料です。 サルサ・ベルデ レシピ サルサ・ベルデの作り方は多岐にわたりますが、今回はココ・メキシコが簡単なレシピを紹介します。 材料 -殻を取ったトマティーヨ 6つ -コリアンダーの葉 1/4カップ -玉ねぎ ¼カップ -ハラペーニョ (お好みで) -にんにく 1かけ -オリーブオイル -塩 作り方 フライパンにオリーブオイルを熱し、トマティーヨ、みじん切りにした玉ねぎ、ハラペーニョを加え、5分間炒める。にんにくも加え、トマティーヨの色が変わるまで炒める。火を止め、コリアンダー、塩と共にミキサーで混ぜる。好みで水を加えてのばす。

第8回:緊急事態

守るべき優先事項は? POR SHINYA ANGEL NAKATSUKA 筆書「現役通訳夫婦が見たメキシコ自動車産業と今後」では多くの共感・納得の声を頂いていますが、本シリーズは著書に書き切れなかったこぼれ話&メキシコ人向けの内容でお届けしていきます。 第8回目は「緊急事態」です。はじめに新型コロナウィルス感染症により亡くなられた方々およびご家族・関係者の皆様に謹んでお悔やみ申し上げますとともに、罹患された方には心よりお見舞い申し上げます。また、医療従事者はじめ、行政の皆様等、感染拡大防止にご尽力されている皆様に深く感謝申し上げます。 今回の未曽有の緊急事態は自動車産業だけではなく全国民の生活を一変し、また刻一刻と変わる情勢・状況に経営陣のトップである事も多い日本人駐在員の方は日々神経をすり減らし、同時に部下や同僚のメキシコ人及びその家族に対して衛生的にも経済的にも配慮が求められる事態です。筆者も例外なく私生活において多大な影響を受けており、一刻でも早く事態の収束、日常への回帰を願って止みません。この苦難を全員で乗り越えていければと思います。 さて、本題に入りますがこの非常事態をメキシコで体験して感じた事は、「メキシコ人の危機管理とポジティブさ」です。先進国も含めて対応方法に絶対的な正解がまだ見いだせていない状況において、メキシコ人スタッフが能動的に行動を起こして、消毒液や除菌ジェル、除菌マットが日が経つごとに増えていきました。聞けばすべて政府から発表されている衛生的環境の推薦対応リスト、近隣工場同士での情報交換からヒントを得たものだと聞きます。 また、実体経済においても日本人駐在員はお互いに体調(過労によるものだと思いますが)が悪くても「休みます」と申し出ない中、ひっきりなしにメキシコ人から「大丈夫ですか?」「休んでください」と気遣いを受けており、彼らも感染リスクがあるかもしれない中でポジティブだと感じました。皆様、絶対にコロナに負けないで!

自動車業界は消毒済みのクリーンな状態で再開

Por Kokó México 必要不可欠の活動へと認定された自動車関連の企業では段階的な生産活動の再開が始まった。操業再開に当たってはグアナファト州政府により要請された新型コロナウイルス感染症対策のガイドラインを順守する必要がある。 操業再開に向けた安全対策として、各企業では事前に共同エリアの消毒やソーシャルディスタンスを確保するためのレイアウトの見直しが実施され、また新しい生活様式に関する社員研修も行われました。 社内では感染防止対策として出社・退社時の検温、常時1,5m~2mのソーシャルディスタンスの維持、密を避けるための時差出勤などの措置がとられています。 また、衛生管理のための施設、使用器具などの定期的消毒、サニタイザーの設置、注意喚起を促す標識の設置などが操業再開に際して義務付けられています。 物品運搬や通勤送迎のための車両においても新たな対策として、継続的な消毒や作業時間の延長、少人数での移動などが実践されています。 テレワークが可能な職種に関しては引き続き在宅で勤務を続け、州政府の信号情報を基に出勤が認定される最後のグループとなります。 全ての企業が州政府のガイドラインを順守していますが、中にはマスクの他にフェイスシールドの着用も義務付けたり、消毒マットを設置するなど更に対策を強化している企業もあります。