長期的な計画、継続性、経済発展、そして生 活の質。これらは、マウリシオ・トレホ市長率 いる市当局が、サン・ミゲル・デ・アジェンデを 今後数十年間に向けて準備の整った都市、そ してグアナフアト州にとっても欠かせない重 要な拠点として確立するためのビジョンであ る。
今日のグアナフアト州は、 世界とつながる州となっていま す。国際的な投資、産業の発 展、そして日系企業の進出は同 州の経済に変革をもたらし、ビ ジネスの枠を超えた強固な関 係を築き上げました。 海外から 訪れた何千人もの人々が、ここ で働き、投資し、家族を育み、 新たな人生の歩みを進めてい ます。こうした現状は、都市に 対して「治安、行政サービス、イ ンフラ、モビリティ、機会、そし て高い生活の質」を提供すると いう新たな課題を突きつけてい ます。 このような状況下におい て、サン・ミゲル・デ・アジェンデ は特別な役割を果たしていま す。 国際的な評価、文化遺産、 文化、食文化、そして観光とい う本来の強みにより、同市は世 界に向けたグアナフアト州の代 表的な顔の一つとなりました。 こうした背景から誕生したのが 「サン・ミゲル・モデル」です。 これは、計画性、継続性、行政 能力、経済発展、独自のアイデ ンティティ、そして生活の質を 統合することを目指す施策のあ り方です。トレホ市長が民間企 業で培った経験は、2012年に 市長に就任して以来、その行政 手腕に影響を与えてきました。 計画性、規律、チーム構築、評 価、そして明確な目標設定が、 彼の市政運営に取り入れられ ています 。
観光の枠を超えて
サン・ミゲル・デ・アジェンデは、 メキシコで最も知名度の高い 観光ブランドの一つを擁してい ます。しかし「サン・ミゲル・モデ ル」は、都市が単一の経済活動 だけに依存すべきではないとい う考えに基づいています。 ウェ ディング観光は観光市場の拡 大をもたらしました。ワイン醸造 産業の発達は新たな経済的機 会を創出しました。食文化、文 化、そして都市のアイデンティ ティに根ざした各種体験は、地 域経済をさらに強固なものにし ています。 同自治体は、投資を 呼び込み、生産活動を拡大す るための環境づくりを目指して います。 日本をはじめとする世 界とのつながりが深まる州にお いて、この取り組みはより包括 的な地域提案を可能にします。 すなわち「グアナフアトは、投資 先として競争力があるだけでな く、暮らし、観光、長期的なプロ ジェクトを構築する場所として も魅力的である」という提案で す。 ここに「サン・ミゲル・モデ ル」が自治体の枠組みを超える 意義が存在します。計画的で秩 序があり、アイデンティティと高 い生活の質を備えた都市は、そ こに住む人々だけに恩恵をもた らすのではなく、州全体の競争 力と対外的な存在感を高める のです。 グアナフアト州は日本 と重要な経済関係を築いてき ましたが、サン・ミゲルはその強 みに新たな側面を与えていま す。それは、居住、観光、そして 投資の体験をより豊かにする国 際都市としての役割です。
- 「リソースを管理することは大切だ が、信頼を管理することはそれ以上に 重要である」
- 「優れた政府は事業や建造物を残 し、偉大な政府は制度、実行能力、そ して労働文化を残す」
- 「都市のニーズを先回りし、20年先 を見据えた計画を立てる」
- 「成長を生み出し、それを秩序と長 期的ビジョンをもって導く」
- 「都市のアイデンティティを保全する ことは、文化遺産に対する責任であり、 戦略的な決断でもある」